國有控股上市公司股票期權(quán)激勵方案研究.pdf

1、自2005年股權(quán)分置改革之后，股權(quán)激勵在我國廣泛的生根發(fā)芽，其中股票期權(quán)作為股權(quán)激勵一種最廣泛運用的模式備受推崇。隨著有關(guān)法律如《公司法》、《國有控股上市公司股權(quán)激勵試行辦法》和《證券法》的出臺，我國公司要實行激勵的總體制度環(huán)境也得到了相應(yīng)改進(jìn)，為其以后在我國的發(fā)展和擴(kuò)大提供了機(jī)遇和政策支持。不過隨著其不斷發(fā)展，有些問題也逐步顯現(xiàn)了出來，例如，方案契約設(shè)計不合理、強(qiáng)度不夠、為了獲利操縱股價等這些問題嚴(yán)重的干擾了國有控股上市公司的治理結(jié)構(gòu)

2、，造成業(yè)績下降。所以，怎樣能充分的理解清楚股權(quán)激勵和其的主要作用，樣設(shè)計出行之有效的激勵約束方案，目前我們國家國有控股上市公司迫在眉睫來必須處理的問題。
　　第一部分首先提出了本文的研究背景、研究意義、對本文的研究內(nèi)容進(jìn)行了闡述、提出了研究方法及構(gòu)建出了研究框架。第二部分對本文的概念進(jìn)行了界定，對激勵方案的設(shè)計要素進(jìn)行了定義及解釋，并對國內(nèi)外關(guān)于文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和總結(jié)。第三部分對國有控股上市公司中那些公告了激勵方案的公司目前的狀態(tài)進(jìn)

3、行了研究，并對披露的方案中的實施失敗和成功實施的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析對比，總結(jié)出我國目前國有上市公司激勵計劃未成功實行或者是實行了之后但效果不理想的原因所在。文章的第四部分對現(xiàn)行的激勵計劃從橫向和縱向兩個方面進(jìn)行了實施效果評價。第五部分主要針對國有上市公司設(shè)計了一套股票期權(quán)激勵方案。第六部分據(jù)國有控股上市公司的激勵狀況，最后，要想激勵計劃順利的實行，分別從宏觀和微觀兩個方面提出了該完善的地方和可供參考的建議。
　　本文結(jié)論，股票期權(quán)激勵