我國國有上市公司股權(quán)激勵績效研究.pdf

1、股權(quán)激勵，在西方發(fā)達(dá)國家，是經(jīng)實(shí)踐證明了的、行之有效的，可以解決現(xiàn)代企業(yè)中委托代理問題的經(jīng)營者激勵制度之一，20世紀(jì)90年代以來，我國也有部分企業(yè)進(jìn)行了股權(quán)激勵的嘗試。如今，隨著我國企業(yè)市場化進(jìn)程的發(fā)展，國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機(jī)制也有了長足的進(jìn)步。股權(quán)激勵作為一種薪酬激勵制度在國有企業(yè)，特別是在國有上市公司中開始嘗試。同時，理論界也不斷通過國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)來肯定股票期權(quán)的激勵作用，認(rèn)為股權(quán)激勵是未來企業(yè)經(jīng)營者激勵體系中最有潛力的激勵方式。

2、
　　 本文在對股權(quán)激勵的相關(guān)理論依據(jù)及其實(shí)踐效應(yīng)進(jìn)行討論和剖析的基礎(chǔ)上展開，旨在通過實(shí)證分析的方法揭示股權(quán)激勵在我國國有上市公司應(yīng)用中產(chǎn)生的實(shí)際效應(yīng)，并根據(jù)實(shí)證分析的結(jié)果找出可能影響股權(quán)激勵效應(yīng)的深層次原因。論文首先全面分析了股權(quán)激勵激勵機(jī)制的概念、模式以及發(fā)展歷程，闡述了股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)以及股票期權(quán)激勵的正負(fù)效應(yīng)。而后，在理論分析的基礎(chǔ)上，以我國2006和2007年開始實(shí)施股權(quán)激勵的國有上市公司為樣本，以股權(quán)分置改革為分界