版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、HNZY公司是一家大型國有獨(dú)資企業(yè),是典型的國家壟斷行業(yè),在國家行業(yè)政策和地方保護(hù)主義的支持下,公司層級(jí)獲得了較好的經(jīng)營業(yè)績。但是隨著地方保護(hù)主義的打破,推廣行業(yè)內(nèi)自由競爭以來,HNZY公司在整個(gè)行業(yè)中的競爭地位始終未能進(jìn)入第一梯隊(duì)陣營,相比行業(yè)龍頭企業(yè)來講,無論在銷售收入、稅收、盈利等方面還有一定的差距,經(jīng)營壓力日趨增大。在目前的情況下,HNZY公司從以前的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營機(jī)構(gòu),公司角色的轉(zhuǎn)變必然要求管理職能的重大轉(zhuǎn)變,需要
2、從行業(yè)監(jiān)督、保證下屬子公司的合法、合規(guī)經(jīng)營向參與市場競爭、獲取市場地位快速轉(zhuǎn)變。因此,打破傳統(tǒng)的分配模式,建立新的績效考核體系成為公司經(jīng)營自主化的必然要求。
本文以HNZY公司市場營銷中心的績效考核問題為研究對(duì)象,按照理論聯(lián)系實(shí)際的基本思路,通過問卷調(diào)查法和實(shí)地調(diào)研法對(duì)HNZY公司市場營銷中心績效考核基本現(xiàn)狀進(jìn)行分析。指出了HNZY公司市場營銷中心在績效考核的員工績效滿意度較低、績效考核的內(nèi)容單一、績效考核的制度不完善及績效考
3、核結(jié)果應(yīng)用不合理等基本問題。其后運(yùn)用平衡積分卡理論、KPI績效考核理論,針對(duì)HNZY公司市場營銷中心在績效考核方面存在的一些問題,有針對(duì)性地提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議:一是通過提高績效考核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和提高營銷中心績效考核的員工參與度提高營銷中心整體考核滿意度;二是通過考核主體的層級(jí)劃分、績效考核方式的優(yōu)化、績效考核等級(jí)評(píng)定的自由化和多樣化三個(gè)方面健全中心的績效考核制度;三是通過基于平衡計(jì)分卡建立全面的考核指標(biāo)體系和績效考核要體現(xiàn)個(gè)人績效與團(tuán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- HNZY公司市場營銷中心績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- 市場營銷中心績效考核辦法
- 神州公司營銷人員績效考核體系優(yōu)化.pdf
- 公司績效考核體系優(yōu)化研究
- H公司營銷人員績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- AIGI公司營銷人員績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- 營銷中心績效考核方案
- A公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- TED公司營銷人員的績效考核體系優(yōu)化.pdf
- A公司營銷人員績效考核體系研究.pdf
- YSBY公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- SDT公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- CJ公司績效考核體系優(yōu)化.pdf
- H公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- RL公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- L公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- 超星公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- RITU公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- NN電信公司營銷人員績效考核體系的優(yōu)化.pdf
- 方正證券公司營銷人員績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論