港通集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制變革與調(diào)整研究.pdf

1、四川簡陽港通集團(tuán)有限公司是在國企改革背景下,由原國有大中型企業(yè)的部分高管人員和技術(shù)人員出資而成立的民營企業(yè),主要從事醫(yī)療器械、設(shè)備的生產(chǎn)和研發(fā)。公司成立后,雖然公司獲得迅速發(fā)展,但很快公司銷售收入出現(xiàn)了停滯不前的狀況。這種狀況的出現(xiàn)在很大程度上源于公司不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及正確激勵(lì)機(jī)制的缺失。公司創(chuàng)立之初,創(chuàng)始員工基本都持有股份,公司股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散。在公司發(fā)展初期,利益分歧不顯著,因此這種分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)不存在較大問題。但這種分散的股權(quán)結(jié)

2、構(gòu)容易導(dǎo)致股東的大鍋飯思想以及相互之間的搭便車的問題。特別是在公司發(fā)展一定規(guī)模和較大利潤后,部分沒有股權(quán)或股權(quán)較少但貢獻(xiàn)大,能力強(qiáng)員工更是心態(tài)失衡,工作積極性降低下降,這樣最終導(dǎo)致公司經(jīng)營效率下降和業(yè)績降低。因此為了保持公司的健康成長,必須對公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行變革和調(diào)整。股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)通過在一定條件下、使經(jīng)營者獲得一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)使代理人獲得剩余索取權(quán),減輕代理人道德風(fēng)險(xiǎn)。此外