M公司中高層管理人員薪酬激勵機制的研究.pdf

1、在當今知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的核心是人才競爭，尤其是中高層管理人才的競爭，而人才的競爭關鍵在于薪酬激勵機制的競爭。珠寶行業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，人力資源是珠寶企業(yè)中最重要和最具有活力的資源，科學有效的薪酬激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
　　 本文通過選用珠寶行業(yè)M公司作為研究對象，采用具體公司的個案分析作為研究方法，首先通過對激勵理論的應用，以及在研究了各類公司的激勵機制策略的基礎上，對M公司

2、所在的珠寶行業(yè)的中高層管理人員的薪酬激勵機制的現(xiàn)狀進行分析并發(fā)現(xiàn)問題。進而對M公司的人力資源發(fā)展歷程及存在的問題進行了探討，從而提出M公司中高層管理人員薪酬激勵機制存在的問題及原因。接著采用薪酬結構設計理論，并采用KPI及360度評估等績效考核理論，“職業(yè)錨”理論，結合M公司的實際運作狀況和公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，為M公司的中高層管理人員的薪酬激勵機制的設計提出了自己的思路和方案。
　　 本文在薪酬激勵機制體系的設計過程中基于M