供應鏈集中度、內(nèi)部控制與企業(yè)績效——基于深市A股制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù).pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化以及“中國制造2025”的經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的合作和競爭也變得多樣化。而供應鏈是新形勢下的合作競爭形態(tài)，部分研究表明良好的供應鏈管理能夠促進企業(yè)績效和市場價值的提升；但是也有學者認為過于緊密的供應鏈集中度會導致核心企業(yè)的議價能力降低從而影響企業(yè)的長期發(fā)展，降低企業(yè)的績效。供應鏈管理是同時涉及企業(yè)內(nèi)外部的非常態(tài)性的管理模式，因此供應鏈的動態(tài)性也造成了它的脆弱性和機遇性并存。內(nèi)部控制是近年來與風險管理密不可分的管理工具，同

2、時它也是管理活動的一部分，因此它也就必然屬于供應鏈管理的一部分。
　　那么，供銷商的集中程度與企業(yè)績效到底存在何種關系？良好的內(nèi)部控制能否影響供應鏈集中程度從而改善企業(yè)績效？基于上述原因，本文通過查閱文獻，理論推導并以深市制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)為研究對象，借鑒以前學者的研究方法，即將供應鏈分為供應商和銷售商，分別研究兩者對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響，后又引入內(nèi)部控制理論，驗證內(nèi)部控制是否能夠調(diào)節(jié)供應鏈集中度對企業(yè)績效的影響程度。最終得出以下結(jié)

3、論：（1）供應商的集中度與企業(yè)績效呈負相關關系（2）良好的內(nèi)部控制能夠削弱供銷商集中對企業(yè)績效產(chǎn)生的消極影響。
　　本文可能存在的創(chuàng)新點主要是在傳統(tǒng)的供應鏈管理中引入了內(nèi)部控制理論。供應鏈管理重要的一方面是為了維持整條供應鏈節(jié)點的穩(wěn)定性，減少“牛鞭效應”促使企業(yè)不會為了短期利益而傷害供應鏈的利益。而內(nèi)部控制作為管理的重要工具，其目的也是為了降低企業(yè)運營風險，提升企業(yè)生存能力，內(nèi)部控制其中重要的一方面就是管理核心企業(yè)的供銷商，提升供