科技型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略研究——以A公司80后員工為例.pdf

1、當前，科技型企業(yè)在人力資源管理方面面臨了很多新的問題與時代性挑戰(zhàn)。在人力資源管理的客體“員工”方面，科技型企業(yè)面臨的主要來自新的員工群體的問題與新的時代特征。80后員工日益成為各企業(yè)的新員工群體，并且在企業(yè)發(fā)展的各個崗位上逐漸發(fā)揮出重要的作用與價值。科技型企業(yè)作為知識密集型、科技含量高的就業(yè)單位，不例外地成為80后員工群體不斷涌入的新興組織集體。從社會學及管理學的角度來看，80后群體的群體性特征表現(xiàn)突出，在個性化思維、個性化表達、個性化

2、為人處世等方面成為企業(yè)愈來愈關注的焦點問題。針對上述情形，本研究課題擬對這一問題進行比較深入的研究。首先，論文對80后員工的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的梳理與分析，對80后員工的職場基本特征、80后員工的企業(yè)人力資源管理的時代背景與特征、管理困境等進行了闡述與現(xiàn)實問題解讀。進而，根據(jù)現(xiàn)實的表現(xiàn)及特征，針對科技型企業(yè)人力資源管理的有關問題，對科技型企業(yè)在80后員工管理方面遇到的問題與挑戰(zhàn)分別進行了闡述，從普遍性的問題及管理現(xiàn)狀兩個層面

3、分別展開，并對問題與挑戰(zhàn)形成的主客觀條件予以詳細釋讀，為具體的問題解決方面與理論模型的構建創(chuàng)建了基礎。以問題為導向，文章接著對科技型企業(yè)的代表性企業(yè)A公司進行了80后員工人力資源管理分析。從分析A公司的80后員工的人力資源管理框架、條件、制度、管理模式等分別展開了論述，并根據(jù)實踐做法與實際的管理成效進行了評價。文章最后，在前文的綜合分析與論述的基礎上，提出了科技型企業(yè)在80后員工人力資源管理方面的創(chuàng)新性策略與管理方式的變革途徑，主要目標