國有資本投資公司財(cái)務(wù)管控研究——以L集團(tuán)為例.pdf

1、國有企業(yè)作為中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，可以說是新時(shí)代引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。目前，中國正在改組改建國有資本投資運(yùn)營公司和進(jìn)行國有企業(yè)的混合所有制改革，國有企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國有企業(yè)承載著優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)業(yè)升級、參與國際競爭等重要?dú)v史使命，國有企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展已經(jīng)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。然而，隨著國有企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，也存在諸多問題，其中，財(cái)務(wù)管控能力的欠缺與不足成為制約國有企業(yè)集團(tuán)化發(fā)

2、展的重要因素。因此，構(gòu)建并完善有效的財(cái)務(wù)管控體系，突出財(cái)務(wù)管控的核心作用，是提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的必經(jīng)之路，這對改建后國有資本投資運(yùn)營公司的發(fā)展具有廣泛而深遠(yuǎn)的影響。
　　本文以中國正在改組改建國有資本投資運(yùn)營公司和混合所有制改革為背景，介紹了常見的財(cái)務(wù)管控基本理論、財(cái)務(wù)管控模式和國有資本投資公司的特殊性及其對財(cái)務(wù)管控的影響，對典型的國有資本投資公司管控模式進(jìn)行了分析。在上述分析和歸納的基礎(chǔ)上，選取S省首批改建的國有資本投資公司—

3、L集團(tuán)作為研究對象。針對L集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和改建為國有資本投資公司以來財(cái)務(wù)管控面臨的主要問題，提出L集團(tuán)要健全集團(tuán)層面的法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制，明確集團(tuán)公司對權(quán)屬公司財(cái)務(wù)管控的基本原則，明確權(quán)力來源和界限，做到出資者財(cái)務(wù)與經(jīng)營者財(cái)務(wù)的合理分離，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的不缺位、不越位、不錯(cuò)位，從財(cái)務(wù)管控環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督和評價(jià)等方面著手構(gòu)建了L集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控體系。
　　本文的亮點(diǎn)在于將財(cái)務(wù)管控與當(dāng)下正在進(jìn)行的國有資本監(jiān)管方式