國有資本投資公司財務(wù)管控研究——以L集團為例.pdf

1、國有企業(yè)作為中國社會主義市場經(jīng)濟的主要組成部分，可以說是新時代引領(lǐng)中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。目前，中國正在改組改建國有資本投資運營公司和進行國有企業(yè)的混合所有制改革，國有企業(yè)正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期。作為國民經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)承載著優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)業(yè)升級、參與國際競爭等重要歷史使命，國有企業(yè)集團化發(fā)展已經(jīng)成為未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。然而，隨著國有企業(yè)發(fā)展壯大的同時，也存在諸多問題，其中，財務(wù)管控能力的欠缺與不足成為制約國有企業(yè)集團化發(fā)

2、展的重要因素。因此，構(gòu)建并完善有效的財務(wù)管控體系，突出財務(wù)管控的核心作用，是提高國有企業(yè)經(jīng)濟活力的必經(jīng)之路，這對改建后國有資本投資運營公司的發(fā)展具有廣泛而深遠的影響。
　　本文以中國正在改組改建國有資本投資運營公司和混合所有制改革為背景，介紹了常見的財務(wù)管控基本理論、財務(wù)管控模式和國有資本投資公司的特殊性及其對財務(wù)管控的影響，對典型的國有資本投資公司管控模式進行了分析。在上述分析和歸納的基礎(chǔ)上，選取S省首批改建的國有資本投資公司—

3、L集團作為研究對象。針對L集團的發(fā)展現(xiàn)狀和改建為國有資本投資公司以來財務(wù)管控面臨的主要問題，提出L集團要健全集團層面的法人治理結(jié)構(gòu)和運營機制，明確集團公司對權(quán)屬公司財務(wù)管控的基本原則，明確權(quán)力來源和界限，做到出資者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)的合理分離，實現(xiàn)財務(wù)管控的不缺位、不越位、不錯位，從財務(wù)管控環(huán)境、財務(wù)風(fēng)險評估、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督和評價等方面著手構(gòu)建了L集團的財務(wù)管控體系。
　　本文的亮點在于將財務(wù)管控與當(dāng)下正在進行的國有資本監(jiān)管方式