國有企業(yè)費用管控策略研究——以某中央投資公司為例.pdf

1、近年來，費用管控已經日益成為企業(yè)經營管理活動中一項重要組成部分，為企業(yè)日常經營活動發(fā)揮著重要的作用。由于費用管控包括的內容非常多，它的構成體系是否符合科學規(guī)律，是否符合企業(yè)經營管理的特點，運營效率是否高效，都會影響公司的整體發(fā)展。同時由于費用管控包含了內部控制的因素，所以會對企業(yè)內部控制的實施效果產生深遠影響。完善企業(yè)費用管控對于企業(yè)經濟、高效地實現組織目標，指導企業(yè)安全使用現有資金，提高完善企業(yè)的各項經營業(yè)務信息披露的正確率及完整性，

2、防止幕后交易的發(fā)生，以及提高財務核算中產生信息的可靠性等方面都具有重要的意義，然而實際上有一些現象存在在我們的國有企業(yè)中。例如:我們的國有企業(yè)考核指標較為單一，真正的實際可操作性很弱，按照這樣的考核指標來評價企業(yè)的經營效果根本無法達到良好的效果，相反，不科學的考核指標還會損害企業(yè)的長遠利益。通過上面的現象我們可以感受到企業(yè)管理層沒有很好的思考費用管控的問題，而是把更多的精力放在了如何爭取到更多的國家優(yōu)惠政策這樣與費用管控沒有直接關系的事

3、務當中，比如參加政府組織的各種活動，久而久之這樣的行為會導致管理層長期忽視費用管控的工作及其它關聯(lián)工作，進而無意間使得企業(yè)發(fā)展受到不應該有的制約。以上的種種問題導致企業(yè)費用管控的人員忽視企業(yè)整體發(fā)展而過多的關注自身利益與職權，阻礙了企業(yè)的健康的發(fā)展。
　　本文以此為契機，從理論和實證方面的內容對費用管控進行研究。理論部分首先主要介紹了本文研究的背景與意義、研究思路及研究方法、研究內容及研究創(chuàng)新點，以及從國外和國內兩個方面對當前研究

4、現狀作出了歸納和分析，為下文提供文獻資料;其次進行費用管控相關理論闡述，提出了費用的概念、費用管控理論、費用管控目標、費用管控原則、費用管控的方法;實證部分主要采用案例分析法，以某中央投資公司作為研究主體，首先介紹了某中央投資公司的具體信息和行業(yè)背景信息，分析了某中央投資公司費用管控的概況，包括企業(yè)的經營情況、企業(yè)費用構成、企業(yè)費用管控的現狀等，為接下來以某中央投資公司為例深入分析討論企業(yè)日常經營管理中在費用管控工作方面存在的問題提供依

5、據;其次對上述提出的案例展開分析，點明了企業(yè)費用管控存在的問題，明確提出當前企業(yè)上下缺乏對費用管控的意識，包括企業(yè)高管人員、企業(yè)基層員工，指出企業(yè)費用管控方法落后，主要表現在內部整體素質不高、費用管控中預算編制效果不佳、缺少合理的考評獎懲制度、配套的軟件系統(tǒng)不全;最后著重概括了某中央投資公司公司領導者管理者涵蓋的一些問題，分別為內部各部門配合不利、企業(yè)管理層沒有履行應有職能、缺少強力度的監(jiān)督管理。
　　從上述的分析結果出發(fā)，針對性

6、的提出了國有企業(yè)費用管控策略，主要包括企業(yè)費用管控方法方面，企業(yè)管理手段方面，包括綜合運用預算編制方法、加強內部核算隊伍建設、完善企業(yè)考評獎懲機制、借助于軟件系統(tǒng)確保費用管控效率、不斷提高監(jiān)督管理工作、促使領導層充分發(fā)揮相關職能機構的作用、完善各部門職責促進完成費用管控工作、提高人員費用管控意識及人員素質等方面?；诖?，本文通過提出具體的費用管控策略，為我們國家費用管控這項工作的順利開展及完善提供了理論及實踐上的依據，為企業(yè)今后改善費用