知識型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換差異對團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響研究：組織公平感的中介作用.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代，隨著信息傳播的多途徑、多元化發(fā)展，無論是從量，還是多樣性上，人們所接觸的信息都是極為龐大的。也正是因此，現(xiàn)代社會組織所處的環(huán)境與傳統(tǒng)社會時代發(fā)生了很大的變化。在組織理念、發(fā)展戰(zhàn)略方面，各組織之間能夠產(chǎn)生更多的溝通和聯(lián)系，并相互借鑒。同時，這也意味著競爭激烈程度的提高。在這種環(huán)境之下，人才的作用也就更加凸顯。如何確保組織的良性發(fā)展，確保人才能力的發(fā)揮，確保人力資源的供給平衡，是組織領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的問題。作為一個組織的風(fēng)向標(biāo)與

2、掌舵人，必須要對組織內(nèi)員工負(fù)責(zé)，在變化的環(huán)境中，帶領(lǐng)員工立于不敗之地。
　　在一個組織內(nèi)部，特別是一個具有良好凝聚力的組織里，員工往往對領(lǐng)導(dǎo)的指引具有跟隨性，而領(lǐng)導(dǎo)員工適應(yīng)時代的變化，以及組織所處的市場環(huán)境的變化，則是領(lǐng)導(dǎo)成員面臨的挑戰(zhàn)。通常在組織內(nèi)部，成員所面對的組織關(guān)系有以下三種，不僅有領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，還有領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系，以及成員-成員關(guān)系，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，是管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部事務(wù)，其強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)性。而領(lǐng)導(dǎo)

3、者不僅要協(xié)調(diào)自己和成員之間的關(guān)系，也要管理成員之間的關(guān)系，從而使團(tuán)隊(duì)處于互動協(xié)作的最佳狀態(tài)。在這三種關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的關(guān)系，是研究領(lǐng)域中的熱點(diǎn)問題。
　　在西方領(lǐng)導(dǎo)管理理論領(lǐng)域，對這一問題的研究也較為集中，尤其是領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論，已經(jīng)將此二者之間的關(guān)系理論化、系統(tǒng)化。相比于西方學(xué)界，國內(nèi)相關(guān)理論仍處于起步階段，僅是對西方理論進(jìn)行綜述，缺乏實(shí)證研究，且形成的理論也缺乏系統(tǒng)性。有鑒于此，本研究著重探討知識型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換差

4、異對團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響，以此來探究領(lǐng)導(dǎo)管理行為的正當(dāng)性與合理性。同時，領(lǐng)導(dǎo)對成員的管理具有差異性，其勢必造成員工對組織公平性的質(zhì)疑。因此，組織公平性也是研究中的一個重要中介變量。
　　本論文得出的主要結(jié)論如下：
　?。?）LMX差異對團(tuán)隊(duì)凝聚力具有負(fù)向預(yù)測作用；
　?。?）LMX差異與組織公平感呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)；
　?。?）組織公平感與團(tuán)隊(duì)凝聚力呈現(xiàn)正向相關(guān)；
　?。?）組織公平感及其各個維度在 LMX差異與