團隊成員心理邊界、凝聚力和團隊績效關系研究.pdf

1、中圖分類號：C93UDC：300密級：公開學校代碼：11832河北經(jīng)貿大學碩士學位論文(學歷碩士)團隊成員心理邊界、凝聚力和團隊績效關系研究AResearchonTheRelationshipofMembers’PsychologicalBoundaryCohesionandTeamPerformance作者姓名：郝丁丁指導教師：陳亮教授學科專業(yè)名稱：企業(yè)管理論文完成日期：2016年5月摘要創(chuàng)新時代背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的不息引擎

2、，為實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級提供了保障。企業(yè)的創(chuàng)新依賴于團隊的工作開展。團隊不僅可以對外界環(huán)境的變化做出快速靈敏的反應，還可以通過整合團隊資源保證各項任務高質量的完成。作為團隊的基本構成要素，團隊成員在團隊運作中發(fā)揮了至關重要的作用。但是經(jīng)濟學告訴我們，人都是經(jīng)濟人，是利己的，身為團隊成員能真正從團隊角度考慮團隊績效的又有幾個人針對這一問題，本研究從團隊成員心理邊界出發(fā)，著眼于員工“心’’的管理，以期借力于心理邊界，突破員工心理障礙，增強其團

3、隊認同度、歸屬感，加強成員間、成員與團隊間的凝聚力，借以團隊績效的提高，提升組織的適應力和競爭力，將團隊管理問題回歸源點，并將心理邊界作為組織最本質的成長能力，為組織的長期發(fā)展提供最根本的動力。本研究關注團隊成員心理邊界、凝聚力和團隊績效三個變量之間的關系，以及在這一關系中凝聚力是否承擔了中介作用。通過深刻剖析團隊成員心理邊界對團隊績效影響的內在機制，并且借鑒了社會認同理論、心理邊界相關理論和IPO團隊效能模型，構建了團隊成員心理邊界四

4、維結構模型，并以該四維結構模型為基礎，建立了團隊成員心理邊界、凝聚力和團隊績效的影響理論模型，以15家企業(yè)的45個團隊為研究樣本對其進行了驗證。根據(jù)實證研究，具體得出以下結論：(1)心理邊界的本質是員工對組織的認同，具體可以通過人際認同、文化認同、工作認同和目標認同四個維度來加以衡量。(2)團隊成員心理邊界確實會顯著正向影響團隊績效，而且這一影響是團隊成員對團隊的文化認同、人際認同、工作認同和目標認同共同作用的結果。(3)凝聚力就像連接