Y公司和諧勞動關(guān)系管理策略研究.pdf

1、企業(yè)勞動關(guān)系的和諧與穩(wěn)定關(guān)系到整個社會的穩(wěn)定與發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型過程中，勞動關(guān)系不和諧的問題日益突出。學(xué)者從不同的角度出發(fā)形成了豐富的勞動關(guān)系理論，這對我國企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建具有積極的指導(dǎo)和借鑒意義。本文以當(dāng)代西方勞動關(guān)系理論為主線，結(jié)合和諧管理理論的設(shè)計優(yōu)化控制機制與能動致變演化機制，采用文獻研究法、問卷調(diào)查法、案例分析法，深入Y公司實際開展問卷調(diào)研，針對Y公司勞動關(guān)系存在的問題，提出Y公司和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建途徑和管理策略。

2、
　　本研究運用和諧管理理論和勞動關(guān)系管理理論，結(jié)合Y公司的實際情況，從個人背景、法律意識、勞動合同與爭議、工資與待遇、社會保險、工會與參與管理六個方面進行了問卷設(shè)計，并對Y公司全體職工開展調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)了Y公司在勞動關(guān)系中存在的問題，包括法律意識淡薄、勞動合同不規(guī)范、工會建設(shè)滯后等。在此基礎(chǔ)上，運用鄧洛普模型、桑德沃模型及和諧管理理論，確認(rèn)了Y公司勞動關(guān)系模式與經(jīng)濟環(huán)境、法律制度、社會文化環(huán)境、工作場所、勞動保護、勞動者個人經(jīng)濟

3、、安全和保障需求等影響因素，明確了和諧勞動關(guān)系的內(nèi)涵與平等合作、以人為本、民主法制、穩(wěn)定均衡的特征，構(gòu)建公司和諧勞動關(guān)系管理模式。本研究針對Y公司勞動關(guān)系問題，以企業(yè)和職工兩個維度為主要切入點，從“和則”的文化誘導(dǎo)、“諧則”的理性設(shè)計及和諧耦合有機整合的三方面提出了管理優(yōu)化策略，具體包括建設(shè)公平競爭的薪酬文化、培育法治精神、職工參與管理、開展集體談判、加強工會建設(shè)、健全勞動合同制度、建立勞動爭議預(yù)警等。
　　最后，本論文對勞動關(guān)系