斯沃琪集團(tuán)的體育營(yíng)銷策略分析.pdf

1、自20世紀(jì)70年代末80年代初開始,體育在近30年中由整體事業(yè)型向局部產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變,有人將體育產(chǎn)業(yè)比喻為二十一世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ摹俺?yáng)產(chǎn)業(yè)”。體育比賽逐漸進(jìn)入市場(chǎng),融入了越來越多的商業(yè)化操作,體育營(yíng)銷在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域內(nèi)逐漸成為一種新型傳播媒介,成為于企業(yè)而言充滿魅力的特殊媒體。許多企業(yè)競(jìng)相與體育營(yíng)銷結(jié)緣,將體育視為連接產(chǎn)品、優(yōu)化品牌、提升價(jià)值并可帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的平臺(tái)。
　　 瑞士鐘表工業(yè)巨頭斯沃琪集團(tuán)(SwatchGroup),以

2、別具一格的體育營(yíng)銷方式,成為體育史上近一個(gè)世紀(jì)的見證者和積極參與者。其旗下的歐米茄(OMEGA)23次成為奧運(yùn)官方指定計(jì)時(shí)器。其他品牌系列如浪琴(Longine)、雷達(dá)(Rado)、天梭(Tissof)、斯沃琪(Swatch)等也都在不同的體育領(lǐng)域有所表現(xiàn)?？梢哉f,體育營(yíng)銷成為該集團(tuán)各品牌市場(chǎng)運(yùn)作的主要戰(zhàn)略形式,為品牌的市場(chǎng)占有率和文化價(jià)值的提升發(fā)揮了重要的作用。
　　 本文的立足點(diǎn)是基于一個(gè)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略的集團(tuán)公司,從分析體育

3、營(yíng)銷市場(chǎng)現(xiàn)狀入手,總結(jié)企業(yè)進(jìn)行體育營(yíng)銷的目的、探討其中的優(yōu)劣勢(shì)所在,針對(duì)鐘表業(yè)的概況和特點(diǎn),分析體育營(yíng)銷對(duì)消費(fèi)者的作用,并對(duì)斯沃琪集團(tuán)旗下三個(gè)代表性品牌歐米茄、天梭和斯沃琪的體育營(yíng)銷策略進(jìn)行深入分析,進(jìn)而總結(jié)斯沃琪集團(tuán)的多品牌體育營(yíng)銷組合的優(yōu)勢(shì)與不足,提出斯沃琪集團(tuán)在中國(guó)如何進(jìn)行體育營(yíng)銷的策略建議,以實(shí)現(xiàn)在各個(gè)品牌文化價(jià)值提升的同時(shí),也同步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一形象的優(yōu)化。希望本文的分析及觀點(diǎn)可以為其他實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的公司,在體育營(yíng)銷方面提供啟發(fā)