海爾集團(tuán)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施路徑分析.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷向各個(gè)地區(qū)擴(kuò)張，由國內(nèi)向國外延伸的趨勢更加明顯，由此，加大了集團(tuán)對各分（子）公司的財(cái)務(wù)管控難度。為化解這一難題，集團(tuán)型企業(yè)需要加快促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，著力提升財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)支持能力，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過研究和實(shí)踐表明，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)達(dá)成的效果是比較顯著的。
　　對此，國資委、財(cái)政部陸續(xù)出臺(tái)了《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》和《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件

2、，鼓勵(lì)企業(yè)集團(tuán)充分利用信息技術(shù)資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作專業(yè)化分工，加快會(huì)計(jì)核算職能的轉(zhuǎn)變，積極探索共享會(huì)計(jì)服務(wù)并逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以使財(cái)務(wù)制度和流程更為規(guī)范統(tǒng)一，強(qiáng)化集團(tuán)整體管控;可以將標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)集中處理，降低財(cái)務(wù)人力資源成本;可以實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)所屬單位的財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)管理效率。海爾的財(cái)務(wù)共享之路始于2007年，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的總體布局下進(jìn)行了一系列優(yōu)化改革，并逐步試行和推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，最終建立了海爾全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系

3、。研究分析海爾的典型案例，能夠?yàn)檎诨I劃構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)提供有價(jià)值的參考與借鑒。
　　本文首先交代研究背景和意義，回顧了與財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)的主要學(xué)術(shù)成果，包括對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建、實(shí)施路徑、應(yīng)用效果和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的研究;其次，介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ);再次，以動(dòng)因和效果分析作為切入點(diǎn)，將海爾集團(tuán)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施路徑劃分為前期籌劃、過程控制和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)階段。在前期，海爾集團(tuán)的主要工作為開展項(xiàng)目可行性

4、評估、成立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、制定實(shí)施戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案。在實(shí)施中，海爾集團(tuán)通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、平穩(wěn)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式、形成特色服務(wù)和跟蹤優(yōu)化運(yùn)營來進(jìn)行過程控制。而風(fēng)險(xiǎn)管理則貫穿于財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的全過程，海爾集團(tuán)主要采取培訓(xùn)激勵(lì)雙管齊下、節(jié)點(diǎn)控制和閉環(huán)優(yōu)化、理順三方關(guān)系和溝通渠道、建立運(yùn)營評價(jià)體系等策略來應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)。
　　最后，本文通過分析海爾集團(tuán)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的具體實(shí)施路徑，總結(jié)出幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)關(guān)注事項(xiàng)。要成功實(shí)施