蘇州HZ公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，國(guó)企通過(guò)改制走向競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中去。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)企改制而來(lái)的中小型高新技術(shù)企業(yè)因受到自身特點(diǎn)的影響出現(xiàn)了人才大量流失現(xiàn)象，很大程度上說(shuō)明企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題。企業(yè)人員流動(dòng)率高，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大危害，如何激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)人力資源部門研究的重要課題。
　　筆者選取了一家優(yōu)秀的由國(guó)企改制而來(lái)的中小型高新技術(shù)企業(yè)HZ公司作為

2、研究對(duì)象，首先，對(duì)HZ公司員工采用問(wèn)卷調(diào)查、部分訪談的形式，完成背景情況及員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查，共收集120份有效調(diào)查問(wèn)卷；
　　再次，通過(guò)書刊、互聯(lián)網(wǎng)等查詢途徑，學(xué)習(xí)中小型高科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，以經(jīng)典和現(xiàn)代激勵(lì)理論為指導(dǎo)，分析HZ公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題并且提出激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案。
　　最后是本研究的結(jié)論和展望。希望此次研究能為HZ公司的經(jīng)營(yíng)者提供一些新的工作思考，同時(shí)也為其他中小型高新技術(shù)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的研