互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工的職業(yè)高原對離職傾向的影響——基于職業(yè)轉(zhuǎn)換成本的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中逐漸深入。相比于傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所要面對的是日新月異的時(shí)代改變和產(chǎn)品不斷迭代更新，快速的發(fā)展速度使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不對自己的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，扁平化組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。扁平化組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工職業(yè)高原現(xiàn)象尤為明顯，以往學(xué)者在職業(yè)高原對離職傾向影響的問題上尚未達(dá)成統(tǒng)一，本文從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工的視角出發(fā)，研究職業(yè)高原對離職傾向的影響，并提出職業(yè)轉(zhuǎn)換成本的變

2、量，研究其在職業(yè)高原和離職傾向之間的調(diào)節(jié)作用。
　　本研究的創(chuàng)新之處在于結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更易導(dǎo)致員工職業(yè)高原的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，針對特定樣本和環(huán)境，研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工職業(yè)高原與離職傾向之間的關(guān)系。同時(shí)引入職業(yè)轉(zhuǎn)換成本這一調(diào)節(jié)變量，研究其在職業(yè)高原和離職傾向之間的調(diào)節(jié)作用。
　　本文對百度、奇虎360、新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴、途牛、蘇寧、一點(diǎn)資訊、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司的員工進(jìn)行抽樣研究，采用訪談法、問卷法收集了研究所需

3、的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用SPSS20.0軟件進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析、信效度分析、方差分析、相關(guān)分析以及回歸分析，以職業(yè)高原為自變量、離職傾向?yàn)橐蜃兞俊⒙殬I(yè)轉(zhuǎn)換成本為調(diào)節(jié)變量，探討職業(yè)轉(zhuǎn)換成本在職業(yè)高原和離職傾向之間的調(diào)節(jié)作用。
　　研究分析發(fā)現(xiàn):職業(yè)高原及其各維度與離職傾向顯著正相關(guān)，職業(yè)轉(zhuǎn)換成本在職業(yè)高原與離職傾向的關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用，程序轉(zhuǎn)換成本在中心化高原和離職傾向之間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換成本在層級(jí)高原和離職傾向之間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用，經(jīng)

4、濟(jì)轉(zhuǎn)換成本在中心化高原和離職傾向之間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用，關(guān)系轉(zhuǎn)換成本在內(nèi)容高原和離職傾向之間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用，關(guān)系轉(zhuǎn)換成本在中心化高原和離職傾向之間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。
　　根據(jù)文章的研究結(jié)果，提出以下管理建議:打破單一晉升渠道，拓寬發(fā)展路徑;確保多樣化的工作內(nèi)容，進(jìn)行有效的員工培訓(xùn);有效利用組織資源，增強(qiáng)員工組織參與感;建立良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，提高程序轉(zhuǎn)換成本;制定完善的薪酬福利體系，提高經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換成本;建立和諧的組織關(guān)系，提高關(guān)系轉(zhuǎn)換成本