企業(yè)團(tuán)隊(duì)跳槽轉(zhuǎn)換成本及留用策略研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和人們需求層次的提高，對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的要求已轉(zhuǎn)向差異化、精細(xì)化，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，過(guò)去由單一員工進(jìn)行的工作已經(jīng)不能適應(yīng)產(chǎn)品復(fù)雜化的要求，越來(lái)越多的企業(yè)采取團(tuán)隊(duì)的組織形式完成一項(xiàng)工作任務(wù)，不同的團(tuán)隊(duì)類型應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)各企業(yè)之間不斷爭(zhēng)奪資源的競(jìng)爭(zhēng)加劇，特別是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)跳槽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而團(tuán)隊(duì)跳槽對(duì)原企業(yè)造成的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)員工離職。因此，有效留住團(tuán)隊(duì)，便成為企業(yè)決策者和人力資源管理部門的

2、重要任務(wù)，這也突顯本文的重要現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先梳理了跳槽理論和轉(zhuǎn)換成本、顧客保留等相關(guān)理論，以構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和開(kāi)闊的研究視野。通過(guò)CNKI檢索和網(wǎng)絡(luò)搜索，整理歸納了近十年來(lái)的團(tuán)隊(duì)跳槽案例，分析出團(tuán)隊(duì)跳槽的動(dòng)因及其對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的影響。首次提出了團(tuán)隊(duì)跳槽轉(zhuǎn)換成本的定義，并在課題前期對(duì)轉(zhuǎn)換成本分類的基礎(chǔ)上修訂了適用于團(tuán)隊(duì)跳槽的轉(zhuǎn)換成本類型，豐富了團(tuán)隊(duì)跳槽的轉(zhuǎn)換成本影響因素，并提出跳槽轉(zhuǎn)換成本—團(tuán)隊(duì)保留模型，細(xì)分了具體的影響因子