TM公司R項目營銷策略研究.pdf

1、改革開放以來，特別是2000年以后，中國經(jīng)濟增長迅速，GDP在2013年接近6萬億美元。經(jīng)濟的增長伴隨著房地產(chǎn)投資迅速增加。商品房價格也一路上升，市場火爆空前，全國造新城。商品房的過渡開發(fā)，導(dǎo)致供給明顯超過了需求，產(chǎn)能過剩明顯。2012年以后，市場由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，整體房地產(chǎn)市場直線下降，競爭變得明顯激烈起來，房價逐漸進入下行趨勢。部分城市存銷比達到30，存量房未來三年才能消化完畢，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了空城、死城的現(xiàn)象。行業(yè)競爭的加

2、劇，使得房地產(chǎn)營銷變得越來越重要。新的環(huán)境，新的形勢對房地產(chǎn)營銷也提出了更高的要求，營銷策略的制定的正確與否，直接決定了項目的開發(fā)成敗。
　　本文通過對 R項目自身條件的分析和外在環(huán)境的研究，界定了項目的目標(biāo)客戶群體，通過對目標(biāo)客戶群體的特征分析，分別從產(chǎn)品、價格、分銷渠道、促銷等幾個緯度，提出了項目的營銷策略組合建議。
　　本研究分為下述六個部分:第一章緒論介紹了R項目的研究的背景、目的和意義、研究內(nèi)容以及研究方法。第二章

3、研究理論基礎(chǔ)介紹了房地產(chǎn)相關(guān)概念、相關(guān)理論以及目前房地產(chǎn)營銷領(lǐng)域的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第三章公司及項目介紹介紹了開發(fā)企業(yè)、開發(fā)項目的基本情況以及項目目前面臨的問題。第四章 R項目市場及目標(biāo)客群分析首先對項目周邊的環(huán)境進行客觀分析和評價，并進行了SWOT分析，分析了項目和競爭對手優(yōu)劣勢，指出了項目的機會及威脅。據(jù)此，確定了本項目的產(chǎn)品定位和目標(biāo)客群，并對目標(biāo)客群的特征進行了分析。第五章R項目營銷策略組合第一，項目的產(chǎn)品策略介紹了項目的設(shè)計原則