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文檔簡介
1、為了改善背景企業(yè)供應(yīng)商績效評價體系不合理的現(xiàn)狀和供應(yīng)商績效水平較低的現(xiàn)狀。在查閱了該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和分析了背景企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)商績效評價體系，提出了由公司總的運營目標(biāo)來分解出供應(yīng)商績效的評價指標(biāo)。而供應(yīng)商一級評價指標(biāo)權(quán)重的確定也由公司總的運營目標(biāo)來分解分配，在指標(biāo)的分解分配中當(dāng)然結(jié)合生產(chǎn)實際數(shù)據(jù)和運營目標(biāo)各分指標(biāo)的難易程度來決定，并由此構(gòu)建一級指標(biāo)的權(quán)重模型。二級和三級指標(biāo)權(quán)重的確定則是采用層次分析法。在重建了供應(yīng)商績效評價體系以后，補充
2、了推動體系在背景企業(yè)運行必要的措施和提高供應(yīng)商績效的必要方式，使該研究課題在背景企業(yè)的運用更加完整和實用。本文主要的研究內(nèi)容如下:
第一章簡要闡述了該研究課題的背景知識。供應(yīng)商對企業(yè)的作用，供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系模式，供應(yīng)商績效研究的歷史，供應(yīng)商績效評價的方法與作用及其績效評價后如何管理供應(yīng)商。
第二章介紹了背景企業(yè)的基本情況。企業(yè)的背景情況及供應(yīng)商戰(zhàn)略;介紹了研究背景企業(yè)的現(xiàn)有的供應(yīng)商管理體系;詳細(xì)介紹了現(xiàn)有的供應(yīng)商評
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