供應(yīng)商績效評價管理標(biāo)準(zhǔn)

1、安徽江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司供應(yīng)商績效評價管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)：審核：編制：會簽：供應(yīng)商質(zhì)量管理部1供應(yīng)商績效評價管理標(biāo)準(zhǔn)1、主題內(nèi)容與適用范圍、主題內(nèi)容與適用范圍11本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實施過程和手續(xù)。12本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合JAC乘用車制造公司所倡導(dǎo)QCDS（QualityCostDeliveryService）管理的要求，對供應(yīng)商進(jìn)行QCDS管理和KPI指標(biāo)考核。13本標(biāo)準(zhǔn)適用于JAC乘用車制造公司協(xié)作配套產(chǎn)品合格供應(yīng)商目錄中的所

2、有供應(yīng)商。2、術(shù)語、術(shù)語供貨管理：供貨管理：供貨管理的內(nèi)容包括：交貨量——少于計劃數(shù)：短交；交貨期——提前交貨；超過計劃數(shù)：超交。逾期交貨。供應(yīng)商未能按供貨計劃要求的交貨期、交貨量進(jìn)行供貨，影響生產(chǎn)的由生產(chǎn)部提出，采購部按采購協(xié)議條款下發(fā)索賠單至相關(guān)部門并執(zhí)行；并將索賠單傳遞到供應(yīng)商質(zhì)量管理部備案。暫停采購與配送：暫停采購與配送：在零部件質(zhì)量問題原因未查明前，為了防止問題的擴大化，采購部自行對瑕疵零部件所采取的臨時停止采購和上線使用的行

3、為。至問題查明或整改措施已落實時，可自動取消暫停的狀態(tài)。每發(fā)生此類問題時，采購部必須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見的報告，書面反饋供應(yīng)商質(zhì)量管理部備案歸檔。零部件停供：零部件停供：當(dāng)零部件發(fā)生重大、嚴(yán)重批量性質(zhì)量問題或根據(jù)供應(yīng)商月度績效評價結(jié)果，供應(yīng)商質(zhì)量管理部會同品管部、采購部對供應(yīng)商相應(yīng)零部件采取停止采購和使用，并下發(fā)零部件停供通知單，零部件停供期1～3個月。零部件復(fù)供：零部件復(fù)供：零部件停供期滿后，才可以考慮恢復(fù)供貨，供應(yīng)商提出書面申請及整改

4、材料報采購部，反饋供應(yīng)商質(zhì)量管理部組織按零部件復(fù)供程序執(zhí)行（樣件評審、小批量評審和首批驗證）。追溯索賠：追溯索賠：因供應(yīng)商原因用戶要求JAC公司賠償?shù)?，JAC公司有權(quán)通過采購部向供應(yīng)商追溯索賠。份額調(diào)整：份額調(diào)整：供應(yīng)商質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門對供應(yīng)商的月度表現(xiàn)進(jìn)行月度績效評價，并根據(jù)月度績效評價結(jié)果降低或增加供應(yīng)商的供貨份額。采購部根據(jù)供應(yīng)商的月度績效評價結(jié)果，核準(zhǔn)供應(yīng)份額在每月計劃中體現(xiàn)。資格調(diào)整：資格調(diào)整：供應(yīng)商質(zhì)量管理部結(jié)合供應(yīng)商