國(guó)有Z煤礦中層管理人員績(jī)效考核研究.pdf

1、中層管理人員在企業(yè)中既要解讀并下達(dá)上級(jí)的戰(zhàn)略、計(jì)劃、命令,并收集分析下級(jí)工作的完成情況和存在的問題,又要進(jìn)行監(jiān)督和控制,拿出成績(jī)呈交上級(jí)。中層管理人員的工作特點(diǎn)決定了其需要制定不同于其他層次人員的考核方案。在考核成績(jī)的同時(shí)還要注重管理能力的考核,并且注重定性和定量分析的結(jié)合,才能得出更為科學(xué)的考核結(jié)果。
　　本文著重探討 Z煤礦中層管理人員績(jī)效考核體系的建立與實(shí)施。首先,在對(duì)國(guó)有企業(yè) Z煤礦中層管理人員崗位分析和現(xiàn)行中層管理人員績(jī)

2、效考核博弈分析的基礎(chǔ)上,探討了現(xiàn)行績(jī)效考核制度存在的問題,論述了如何建立和實(shí)施優(yōu)化后的中層管理人員績(jī)效考核體系;其次,在國(guó)有 Z煤礦企業(yè)現(xiàn)行的中層管理人員績(jī)效考核機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),增加了對(duì)中層管理人員績(jī)效的考核,中層管理人員績(jī)效考核涵蓋了業(yè)績(jī)績(jī)效和非業(yè)績(jī)績(jī)效兩大方面的考核,結(jié)合績(jī)效考核理論主要采用KPI法進(jìn)行考核;最后,對(duì)于績(jī)效考核機(jī)制的實(shí)施,重點(diǎn)運(yùn)用KPI法進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)和權(quán)重確定,設(shè)立專門的考核工作小組,組織和監(jiān)督考核工作準(zhǔn)