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文檔簡介
1、煉化設備公司(以下簡稱LSLH)是“一五”期間由蘇聯(lián)援建的國內煉化核心設備的制造企業(yè)，50多年來，為我國國民經濟建設發(fā)揮了一定的作用，做出了重要貢獻。隨著國內外形勢的變化，LSLH迎來了再次創(chuàng)業(yè)，全面提升的階段。LSLH的管理水平必須要隨著產能的增加而全面提升，尤其是要在中層管理人員的績效考核方面進行創(chuàng)新和完善，從而提升企業(yè)核心競爭力，以求在新一輪的競爭中繼續(xù)保持行業(yè)領先地位。
本文首先對績效考核、績效影響因素、考核指標分析、
2、管理型員工的特點等方面進行了理論研究與闡述，為本次研究奠定了理論基礎；其次運用調研問卷、座談討論、專家咨詢、資料分析等方法，對LSLH中層管理人員績效考核現(xiàn)狀進行了調查研究，找出了LSLH的中層管理人員績效考核工作中存在的問題，如考核目的不明確，指標缺乏可操作性等，并分析了問題產生的主要原因；再次，綜合考慮LSLH的實際和特點，圍繞LSLH的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，針對LSLH現(xiàn)行績效考核中存在的問題，運用AHP層次分析法，KPI法和目標管理法等
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