武鋼中層管理人員績效考核體系研究.pdf

1、國企中層管理人員績效考核一直是管理科學(xué)研究的熱點，也是國企管理的難點之一。如何建立和推行科學(xué)合理的績效考核體系，有助于正確引導(dǎo)國企中層管理人員的經(jīng)營行為，提高企業(yè)競爭力，順利實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 本論文首先從現(xiàn)有考核機制對國企中層管理人員存在的準(zhǔn)確性和實效性的不足入手，分析其原因；然后結(jié)合實際，對武鋼中層管理人員績效考核現(xiàn)狀及問題做出分析，在簡單介紹武鋼基本情況后，重點利用平衡計分卡基本理論，結(jié)合武鋼中層管理人員的實際需要，

2、分析并創(chuàng)建武鋼績效考核指標(biāo)體系；最后通過績效考核指標(biāo)體系的實施，并持續(xù)追蹤及改進，制訂了一套適用于武鋼現(xiàn)狀的中層管理人員考核試行辦法。具體包括：
　　 (1)通過運用人力資源管理理論知識，對武鋼績效考核的現(xiàn)狀及問題進行系統(tǒng)分析，找準(zhǔn)該公司績效考核的弊?。?br>　　 (2)通過平衡計分卡知識，從四個具有邏輯關(guān)系的視角，即財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，構(gòu)建武鋼中層管理人員績效考核指標(biāo)體系，并應(yīng)用層次分析法確定各層指標(biāo)的權(quán)重；