中小型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)市場化之后，大批的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目成本控制層面普遍存在成本控制關(guān)鍵點(diǎn)和成本控制體系不健全等問題，導(dǎo)致中小型房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)疲軟的狀態(tài)下利潤大幅降低。
　　本文正是立足中小型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，通過詳細(xì)論述中小型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本構(gòu)成，明確了在項(xiàng)目開發(fā)期間各項(xiàng)費(fèi)用的用途及可壓縮空間，指出了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)分析了項(xiàng)目方案階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段成本

2、管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過分析其成本控制的特點(diǎn)、重要性及存在問題，揭示了中小型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目在成本控制中的缺點(diǎn)，同時(shí)通過分析大型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目與其在成本控制方面的主要區(qū)別及發(fā)展趨勢，總結(jié)提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制的總體思路、目標(biāo)及方法，并進(jìn)一步提出了改進(jìn)措施，即:提高成本管理意識(shí)、規(guī)范成本控制體系、嚴(yán)格控制成本過程、嚴(yán)格控制資金運(yùn)營成本，找出了普遍適用于中小型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各相應(yīng)階段成本管理的有效途徑。
　　最后，文章以某

3、中小型房地產(chǎn)公司的具體項(xiàng)目為模型，通過龍騰盛世項(xiàng)目成本控制的具體調(diào)整措施，構(gòu)建了一套完整的成本管理體系，包括目標(biāo)成本的測算、合約規(guī)劃的編制、責(zé)任成本的分解、動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控、成本數(shù)據(jù)庫的累積、成本后評估等內(nèi)容，從制度層面規(guī)范了成本管理的流程。同時(shí)詳細(xì)詮釋了中小型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目在成本控制方面的改進(jìn)措施及改進(jìn)后的效果，解析了本文給出的成本控制方法的具體應(yīng)用，驗(yàn)證了成本控制思路和方法的實(shí)用性，對中小型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，在成本控制層面，有許多可以借