中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究——以XRA房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、近幾年中國經(jīng)濟(jì)正面臨著持續(xù)下行壓力，而2015年以來隨著一系列利好政策的出臺(tái)，樓市卻逐漸回暖，百城房?jī)r(jià)連續(xù)呈上漲趨勢(shì)，尤其北上廣深等一線城市的房?jī)r(jià)更是上漲明顯，房地產(chǎn)行業(yè)大熱?？傮w來看，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速下行，存在高庫存壓力，政府更加重視房地產(chǎn)在促進(jìn)消費(fèi)和拉動(dòng)投資方面的重要作用，去庫存仍是近期房地產(chǎn)市場(chǎng)主基調(diào)，房地產(chǎn)調(diào)控繼續(xù)因城施策，政策聚焦于挖掘房地產(chǎn)消費(fèi)潛能，鼓勵(lì)需求入市，進(jìn)而恢復(fù)并帶動(dòng)投資信心。在多重政策支持下，市場(chǎng)需求大幅釋放，樓市總

2、體回暖趨勢(shì)基本明確。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化下，國外房地產(chǎn)公司開始以品牌優(yōu)勢(shì)侵蝕中國房地產(chǎn)市場(chǎng)，國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣。在充滿不確定性和復(fù)雜性的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境中，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展愈發(fā)困難。如何從戰(zhàn)略層面做好調(diào)整與規(guī)劃，適應(yīng)外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)管理者關(guān)注的問題。同時(shí)，國內(nèi)房地產(chǎn)公司尤其是中小型房地產(chǎn)公司如何從戰(zhàn)略層面調(diào)整企業(yè)的部署，選擇合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也是國內(nèi)房地產(chǎn)管理研究領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者們共同關(guān)注的問題。

3、
　　本文通過文獻(xiàn)、訪談、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)現(xiàn)階段在戰(zhàn)略層面的不足進(jìn)行分析研究，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況分析企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，從企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)入手，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的原則，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并選擇、實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文認(rèn)為，XRA房地產(chǎn)公司作為中小型房地產(chǎn)企業(yè)，需要正確利用地方政府和國家優(yōu)惠政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，科學(xué)管理施工建設(shè)與項(xiàng)目的開發(fā)。在業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略上，集

4、中精力在商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)上投入，努力將企業(yè)的物業(yè)、施工及服務(wù)建設(shè)打造成為地域內(nèi)知名品牌，努力在未來幾年內(nèi)成為當(dāng)?shù)鼐哂芯C合競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)企業(yè)；同時(shí)，將多元化發(fā)展作為一種管理趨勢(shì)，并在多元化的發(fā)展戰(zhàn)略中做出選擇，不斷規(guī)劃企業(yè)的收入和服務(wù)項(xiàng)目，慢慢擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)的綜合效益；以注重產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)、關(guān)注顧客需求、規(guī)避市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)順應(yīng)發(fā)展為發(fā)展戰(zhàn)略原則，充分挖掘企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和機(jī)會(huì)，實(shí)施以差異化的戰(zhàn)略為主，以目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和