三四線城市中小型房地產企業(yè)發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著我國社會經濟的持續(xù)發(fā)展和改革開放的深入，三、四線城市成為城鎮(zhèn)化建設的重點區(qū)域。房地產業(yè)是國家的支柱產業(yè)，現階段活躍在三、四線城市中的中小型房地產企業(yè)正面臨著國家宏觀調控等外部不利因素，以及管理理念不足等內部不利因素的困擾，對此本文立足于三、四線城市，對其進行發(fā)展策略的研究，這對于中小企業(yè)如何抓住機遇、走出困境、持續(xù)發(fā)展提供一定的理論價值。
　　本文通過對國內外有關中小型企業(yè)的發(fā)展理論以及中小型房地產企業(yè)發(fā)展策略的研究進行了闡述

2、，然后對本課題中涉及到的相關概念進行了介紹，包括三、四線城市、中小型企業(yè)、企業(yè)發(fā)展理論等。在對中小型企業(yè)在三、四線城市中的發(fā)展現狀的分析中，本文認為，城鎮(zhèn)化的快速推進、拆遷的安置需求、家庭結構的多元化以及居民改善性住房需求的增多都為三、四線城市的房地產業(yè)提供了發(fā)展契機。但在這些中小規(guī)模的城市中，市場規(guī)范化不足、土地供應及開發(fā)秩序的混亂都是房地產業(yè)需要面對。在與大型房地產企業(yè)的橫向競爭中，中小型房地產企業(yè)擁有本地化的區(qū)位、價格等方面的優(yōu)勢

3、，同時也存在管理理念、設計風格、質量、品牌等方面的劣勢?，F階段中小型房地產企業(yè)所面臨的經營困難包括：國家針對房產的緊貸政策導致中小型房地產企業(yè)融資困難，融資手段單一；國家宏觀調控造成了房產市場的走低；管理理念的不足；人才戰(zhàn)略的缺失；品牌戰(zhàn)略的缺失等方面。而針對這些問題，立足于三、四線城市的中小型房地產企業(yè)需要實行：建立融資策略和機制、嘗試聯(lián)盟開發(fā)戰(zhàn)略、提升品牌觀念、實行人才戰(zhàn)略以及開拓發(fā)展空間等措施。
　　文章的最后以淄博市S房地