面對商業(yè)環(huán)境變革的中小型房地產(chǎn)成本精細化控制研究.pdf

1、在房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈演愈烈的商業(yè)環(huán)境中,房地產(chǎn)開發(fā)已進入微利時代,而在收入一定時,降低成本是企業(yè)贏利的主要手段,如何做好成本管控,成了未來房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的核心?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)宏觀調(diào)控形勢嚴峻,房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本控制壓力倍增,在商業(yè)環(huán)境變革中,研究建立一套高效、精細的成本控制體系,在保證品質(zhì)的前提下實現(xiàn)項目成本的有效控制是擺在每一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前必須面對的課題。
　　本文首先通過文獻資料閱讀總結(jié)了現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理

2、理論:項目成本構(gòu)成、項目開發(fā)階段與成本影響曲線、目標成本管理,成本管理模式實踐:萬科模式、中海模式及合生創(chuàng)展模式;接著,通過案例收集與分析,從 DX房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有成本管理體系入手,通過對已發(fā)生過的項目開發(fā)各階段成本失控案例的深入研究和分析,揭示DX公司要改變目前的成本管理現(xiàn)狀,面臨的關(guān)鍵任務(wù)是:完善成本管理制度流程,明確成本管理責權(quán)體系,建立滿足“事前-事中-事后”精細化控制的成本管理體系;最后,結(jié)合案例分析的結(jié)論,建立了適合 DX

3、房地產(chǎn)公司的精細化成本控制體系,主要內(nèi)容包括全過程目標成本管理,全員的動態(tài)成本管理(目標成本的監(jiān)控、預(yù)警及調(diào)整),以及成本管理后評估;并從操作層面上分析了精細化成本控制體系在項目成本管理中的實施與應(yīng)用。在文章的結(jié)尾,對房地產(chǎn)成本管理體系的研究發(fā)展方向進行了展望,并提出了一些管理建議。
　　本研究也存在一些不足之處,如未考慮將成本考核精細化到全員,在體系設(shè)計時未充分考慮信息化等,希望同行可以從中找到研究切入點進行深入研究。當然,本研