基于零缺陷理論下C公司精益改善的應用研究.pdf

1、近年來，很多國內(nèi)外企業(yè)都在推行精益管理體系，精益改善活動作為精益管理體系中的核心內(nèi)容也是被這些企業(yè)所看重，但員工用什么樣的心態(tài)來做精益改善活動，如何將改善收益量化及固化是很多企業(yè)考慮較少的問題。這樣就造成同樣的錯誤反復出現(xiàn)，同樣的改善活動重復在做。
　　本文以分析C公司精益管理的改善活動為研究對象，首先描述了國內(nèi)外精益管理的發(fā)展現(xiàn)狀尤其是C公司在推行英國和美國兩套精益管理體系的歷史及現(xiàn)狀，并闡述了C公司在推行精益改善活動中存在的問

2、題及原因分析，從而引出零缺陷管理理念作為精益改善理論基礎的設想，用預防的方法，第一次把正確的事情做對的理念來做一切的工作，將任何的工作都作為一個過程來看待，工作的標準就是零缺陷，強調(diào)員工的主觀能動性發(fā)掘改善機會，建立質(zhì)量成本平臺，用財務報表的形式體現(xiàn)不符合及浪費的代價，用精益的方法進行改善活動并將改善活動的收益體系在質(zhì)量成本平臺中。
　　基于零缺陷管理理念來進行精益改善活動不但為精益改善提高了強有力的理論基礎而且提供了財務考核平臺