AC公司華北地區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代的今天，人力資源對于整個社會來說，都起著不言而喻的作用。對每個企業(yè)來說，其重要性也越來越明顯，很多企業(yè)都認為，企業(yè)間的競爭，歸根到底就是企業(yè)人才的競爭。比爾?蓋茨曾說：“如果把我們公司頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變?yōu)橐患覠o足輕重的公司”。人才的重要性，可見一斑。AC公司目前從事空氣壓縮機生產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)，企業(yè)在中國取得巨大成績的同時，也正面臨日益激烈的市場競爭，對企業(yè)來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。AC公司人力資源管理現(xiàn)

2、狀是：管理者對于人力資源的管理重視不夠，人力資源部門的地位較低，公司對人力資源缺乏整體規(guī)劃，沒有制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，至今沒有形成系統(tǒng)的人力資源管理體系。從企業(yè)長遠發(fā)展來看，AC公司的人力資源管理已成為企業(yè)發(fā)展的制約因素，人力資源管理問題亟待解決。
　　本研究分析了AC公司目前在人力資源管理方面存在的問題，如:人力資源管理缺乏總體規(guī)劃、人力資源管理觀念陳舊、招聘培訓(xùn)工作不系統(tǒng)等。通過與員工在薪酬福利，績效管理等多個方面設(shè)