跨國公司中的跨文化管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化的進程的加劇,跨國公司在世界經(jīng)濟舞臺中扮演著越來越重要的角色.面對競爭,跨國公司碰到一個共同的難題——跨文化管理(cross—culture management).所謂跨文化管理,主要是指跨越國界和跨越民族界限的管理.1996年美國學者研究顯示:美國約有20-50％的經(jīng)理無法勝任海外工作,其代價是高昂的,為什么?因為他們面對的是其它文化的人群.該文主要研究跨國公司內(nèi)部的跨文化管理問題,在跨國公司中母公司內(nèi)部、母公司與

2、子公司之間以及子公司內(nèi)部都在不同程度上存在著文化差異,當這種文化差異發(fā)生激化,不能融合時,就會引發(fā)文化沖突.作者認為實施有效的跨文化管理,認可文化差異,理解文化差異,可以避免或減少文化沖突,提高跨國公司內(nèi)部的綜合管理效率.文章的寫作目的正是通過對文化的一種剖析來解決管理問題.文中作者主要運用了例證分析法、對比分析法等方法來論證觀點.首先在承認文化差異、正視文化差異的條件下,提出在尊重異國文化的基礎上文化的融合和交融是跨國公司內(nèi)部跨文化管

3、理的關(guān)鍵點.提出面對不同的文化差異,跨國公司應該采取不同的管理策略.文中作者歸納出7種主要策略,這些策略各有其利弊和應用范圍,可單一使用,也可綜合運用,其中本上化策略是當今跨國公司用的較多的,也是經(jīng)過嘗試效果比較好的.當然在不同程度上,它仍然存在著一定的局限性.在介紹這些策略時,作者引用了一些國內(nèi)外著名的跨國公司在跨文化管理過程中成功和失敗的案例,并對案例進行了一定的分析,希望對國內(nèi)外跨國公司有一定影響作用.在跨國公司繁榮發(fā)展的今天,研