28735.ipd模式下建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能關(guān)鍵影響因素研究

1、西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文IPD模式下建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能關(guān)鍵影響因素研究專業(yè)：工程經(jīng)濟(jì)與管理碩士生：李珊珊指導(dǎo)教師：廖陽副教授摘要在建筑行業(yè)傳統(tǒng)交付模式下，項(xiàng)目各參與方之間相互獨(dú)立、缺乏溝通、信息交流不對(duì)稱且碎片化等級(jí)高，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、工期延誤、成本增加、建設(shè)效率低下等問題頻發(fā)。如何在確保工程質(zhì)量的前提下，將項(xiàng)目各參與方進(jìn)行有機(jī)整合、減少失誤、降低成本、提高效率，建立一種高度集成化的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今建筑行業(yè)研究的重點(diǎn)。集成交付

2、模式（IPD，IntegratedProjectDelivery）的出現(xiàn)在很大程度上能夠減少這些問題的發(fā)生，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前這種現(xiàn)狀。但是，由于我國傳統(tǒng)模式的束縛，使得IPD模式在我國的進(jìn)程十分緩慢，這嚴(yán)重阻礙了我國建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效水平的提高以及建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展速度。因此，對(duì)IPD模式團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)鍵影響因素及其影響路徑進(jìn)行探索，勢(shì)在必行，以此為我國IPD模式的快速推廣提供理論和實(shí)踐參考。本文通過對(duì)IPD項(xiàng)目的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)梳理，根據(jù)熵權(quán)法和“二

3、八理論”對(duì)IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能關(guān)鍵影響因素進(jìn)行篩選。其次結(jié)合團(tuán)隊(duì)效能理論，分析相關(guān)文獻(xiàn)，確定以任務(wù)績(jī)效和關(guān)系績(jī)效兩個(gè)維度來構(gòu)建團(tuán)隊(duì)效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。然后提出相關(guān)假設(shè)，建立IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能影響因素假設(shè)模型，從項(xiàng)目參與方選擇、團(tuán)隊(duì)信息共享和團(tuán)隊(duì)利益分配三方面探討與IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能之間的作用機(jī)理以及信任對(duì)其之間的調(diào)節(jié)作用。最后通過問卷調(diào)查，獲取實(shí)證研究所需的樣本數(shù)據(jù)，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)所提出的假設(shè)模型進(jìn)行驗(yàn)證。結(jié)果表明：項(xiàng)目參與方選擇、團(tuán)隊(duì)