信任對(duì)IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效的影響路徑研究.pdf

1、工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的發(fā)包模式已久被詬病,近年來(lái),為解決項(xiàng)目各方之間不合理的對(duì)立、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各參與方進(jìn)行協(xié)同工作的項(xiàng)目伙伴關(guān)系(Project Partnering)、項(xiàng)目聯(lián)盟關(guān)系(Project Alliance)等綜合性項(xiàng)目交付模式紛紛出現(xiàn)。IPD是Integrated Project Delivery的簡(jiǎn)稱,也是一種綜合性項(xiàng)目交付模式,它以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)由項(xiàng)目的業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包商以及供應(yīng)商等共同組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)

2、目發(fā)起的早期開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,并通過(guò)各方之間的協(xié)同合作共享項(xiàng)目收益共擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
　　相關(guān)研究表明,信任對(duì)于該模式的成功實(shí)施起到至關(guān)重要的作用,甚至決定了該模式的成敗。本文在前人的研究基礎(chǔ)上,針對(duì)信任作用于該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的機(jī)理進(jìn)行了探究。通過(guò)文獻(xiàn)的調(diào)查研究,從項(xiàng)目績(jī)效、團(tuán)隊(duì)合作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)決策績(jī)效三個(gè)方面對(duì)IPD項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià);從個(gè)人間信任和組織間信任兩個(gè)維度上對(duì)IPD項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的信任進(jìn)行了測(cè)度,并結(jié)合相關(guān)研究對(duì)該