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文檔簡介
1、在“一帶一路”的國家戰(zhàn)略背景下，我國建筑企業(yè)開始越來越多的參與到競爭激烈的全球市場中。隨著我國建筑企業(yè)相對低成本的優(yōu)勢逐漸消失，信息化建設(shè)與精細化管理已成為提升我國建筑企業(yè)管理水平和競爭力的首選途徑。隨著ERP系統(tǒng)及其管理思想在建筑企業(yè)中的應(yīng)用普及，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為我國建筑企業(yè)提高管理水平的戰(zhàn)略性工具與未來發(fā)展的必然方向。企業(yè)的績效反映了企業(yè)多方面的狀態(tài)與未來的發(fā)展趨勢，這對所有相關(guān)方都具有重要的指導意義。由于ERP系統(tǒng)能夠準確有效并
2、及時地提供企業(yè)績效評價所需的相關(guān)數(shù)據(jù)并傳達管理信息，因此在ERP系統(tǒng)環(huán)境下評價我國建筑企業(yè)的績效是我國建筑企業(yè)管理中一個重要的研究方向。
本篇文章旨在提出一種能夠以ERP系統(tǒng)作為工具來評價我國建筑企業(yè)績效的方法。本文在閱讀相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，首先從理論上論證了使用ERP系統(tǒng)識別建筑企業(yè)績效指標的可行性及其優(yōu)勢，并選定平衡計分卡方法，結(jié)合建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)中的信息流識別了不同層次的績效指標。選用專家綜合評價法與層次分析法進行了權(quán)重
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