新時(shí)期瀘天化公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和思路的集成，是企業(yè)采取市場(chǎng)行動(dòng)和內(nèi)部管理創(chuàng)新的總思路，在企業(yè)理清外部環(huán)境方面提出全面需求，在企業(yè)提出和升華內(nèi)部使命、明確企業(yè)目標(biāo)和基本發(fā)展方針方面提出總要求，在實(shí)現(xiàn)約定和實(shí)施一整套行動(dòng)過程中，對(duì)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展空間等重大事項(xiàng)上提供總體謀劃。
　　現(xiàn)在重視戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)越來越多，結(jié)果卻大不相同，大部分未達(dá)到預(yù)期結(jié)果，我認(rèn)為主要是因?yàn)樵趹?zhàn)略選擇前缺乏對(duì)資源與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)真研判，同時(shí)在執(zhí)行的各層面存在不統(tǒng)一、不

2、堅(jiān)定、無保障等問題。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有齊心協(xié)力，通過營(yíng)造戰(zhàn)略思維和氛圍，認(rèn)真研判企業(yè)所處面臨的資源與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把企業(yè)戰(zhàn)略分解到操作層次，形成步調(diào)一致、以戰(zhàn)略為核心的運(yùn)作體系，才能最終實(shí)現(xiàn)制定戰(zhàn)略的預(yù)期。
　　本篇從差異化戰(zhàn)略理論出發(fā)，結(jié)合瀘天化公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與在行業(yè)所處的實(shí)際地位，通過SWOT戰(zhàn)略分析，理清公司現(xiàn)有的劣勢(shì)、威脅，并結(jié)合存在的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)等因素，闡述企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略的原因;從具體實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)采取的市場(chǎng)

3、、客戶、具體發(fā)展領(lǐng)域等入手，通過提升內(nèi)部管理要素，拓展外部生存空間，闡述實(shí)施舉措，理清企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展思路，同時(shí)對(duì)實(shí)施的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真的剖析;同時(shí)從瀘天化公司戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)考慮，從信息化、全面預(yù)算、績(jī)效等方面提出提升效果的保障思路和方法，從另一側(cè)面對(duì)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑進(jìn)行了有益的補(bǔ)充。
　　當(dāng)前，瀘天化公司在低成本和集中優(yōu)勢(shì)開發(fā)某一單一高性能產(chǎn)品上暫無明顯的舉措，在物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件上無切實(shí)的準(zhǔn)備，只有選擇