我國代工企業(yè)激勵機制研究.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼10151我國代工企業(yè)激勵機制研究——以富士康集團為例傅治指導教師黃慶波職稱教授學位授予單位大連海事大學申請學位級別工商管理碩士學科與專業(yè)工商管理（MBA)論文完成日期2012年3月論文答辯日期2012年6月答辯委員會主席^卞尺中文摘要摘要我國代工企業(yè)緊緊抓住由經濟全球化引發(fā)的國際產業(yè)轉移機遇，借助人力成本與規(guī)模經濟效應等優(yōu)勢，實現迅猛發(fā)展，現已成為我國經濟發(fā)展的重要組成部分。但是我國代工企業(yè)一直處于國際生產價值

2、鏈最底端，隨著近年來勞動力成本上升、人民幣升值以及產業(yè)結構的戰(zhàn)略調整，代工企業(yè)成本競爭優(yōu)勢逐歩喪失，面臨著可持續(xù)發(fā)展危機。對于代工企業(yè)而言，無論是向專業(yè)代工服務發(fā)展還是培育自主品牌，都亟需提升人才要素基礎，而這正是激勵機制所解決的根本問題。因此，研究激勵機制構建對當前我國代工企業(yè)升級管理模式，提高核心競爭力，實現長遠發(fā)展具有重大現實意義。本文結合現代企業(yè)激勵機制構建的先進理念與發(fā)展趨勢，以最具代表性的世界最大代工企業(yè)富士康集團為例，對我

3、國代工企業(yè)激勵機制建設進行了全面分析。首先，由介紹企業(yè)人力資源激勵必要性入手，結合代工企業(yè)在國民經濟中占據的重要地位，重點分析代工企業(yè)激勵機制建設研究的重大意義與方法；其次，在分析激勵與激勵機制內涵的基礎上，重點闡述現代企業(yè)激勵理論與激勵機制表現形式，為后續(xù)研究奠定理論基礎；第三，結合我國代工企業(yè)發(fā)展歷程，總結代工企業(yè)激勵機制存在的普遍問題；第四，進行代工企業(yè)激勵機制構建策略分析，針對現存問題，從“以人為本“企業(yè)文化的建設、根據差別激勵

4、原則按需激勵、規(guī)范企業(yè)激勵制度三方面加以闡述。特別是針對人力資源特性，提出建立長期有效的激勵機制的具體措施；第五，以富士康集團為例，剖析了目前我國代工企業(yè)激勵機制存在問題的成因，體現在勞動密集型企業(yè)、片面理解激勵機制以及以隨意性替代規(guī)范企業(yè)激勵制度三方面；最后，概述論文的主要結論和研究的不足之處。將現代激勵理論與代工企業(yè)發(fā)展實際緊密結合，真正建立獨具特色的激勵機制，特別是為企業(yè)長遠發(fā)展發(fā)揮能動作用的長期激勵機制的建立，是本文的主要創(chuàng)新之