我國(guó)獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制研究姓名：崔子龍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：申曉梅20060416本文分為四個(gè)部分：文章第一部分從獨(dú)立董事的概念入手，闡述了獨(dú)立董事在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的起源與發(fā)展；并重點(diǎn)介紹了獨(dú)立董事的定義、職責(zé)、職權(quán)以及與獨(dú)立董事激勵(lì)相關(guān)的其它理論，為后面探討?yīng)毩⒍录?lì)實(shí)踐提供理論支撐。文章第二部分介紹了西方發(fā)達(dá)國(guó)家基于委托代理關(guān)系建立的獨(dú)立董事激勵(lì)模型；西方獨(dú)立董事激勵(lì)現(xiàn)狀；并指出獨(dú)立董事激

2、勵(lì)引出的一個(gè)理論和實(shí)踐上的矛盾：即理論要求的獨(dú)立董事獨(dú)立性和實(shí)踐上由獨(dú)立董事激勵(lì)可能產(chǎn)生的利益相關(guān)性之間的矛盾。同時(shí)給出了筆者對(duì)如何跳出獨(dú)立董事激勵(lì)理論困境的一些探討。文章第三部分從獨(dú)立董事的選任、獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制以及獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制所依存的外部環(huán)境三個(gè)方面的對(duì)我國(guó)獨(dú)立董事激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，指出存在的問(wèn)題及其原因。文章第四部分針對(duì)獨(dú)立董事選任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及外部環(huán)境所存在的問(wèn)題提出進(jìn)一步改革的思路或建議。例如：建立獨(dú)立董事的托管制

3、度、建立獨(dú)立董事關(guān)鍵性指標(biāo)考評(píng)機(jī)制、嘗試設(shè)立獨(dú)立董事薪酬基金制度等本文的理論創(chuàng)新：1系統(tǒng)的闡明了獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制所必備的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)和管理學(xué)多學(xué)科交叉的理論基礎(chǔ)。2結(jié)合西方獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制的理論模型和實(shí)踐，指出了其理論上要求的獨(dú)立性和實(shí)踐上利益相關(guān)性之間的矛盾，并針對(duì)矛盾給出了跳出理論困境的新解釋。3通過(guò)具體深入分析我國(guó)獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，給出了需從獨(dú)立董事選任、激勵(lì)約束機(jī)制、以及獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制所依存的外部環(huán)境三個(gè)方面