J網(wǎng)通公司薪酬體系再設(shè)計(jì)研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、J網(wǎng)通公司現(xiàn)行的薪酬制度存在著嚴(yán)重的弊端和問題，導(dǎo)致企業(yè)工資分配不合理，出現(xiàn)了員工工作積極性不高、干多干少一個(gè)樣、人員流不動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)差、執(zhí)行力弱的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本論文對(duì)該公司的工資體系進(jìn)行了深入剖析，找出企業(yè)薪酬制度存在的關(guān)鍵性問題，按照薪酬設(shè)計(jì)原則進(jìn)行薪酬體系再造，選擇適合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)薪酬模型，合理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員的薪酬設(shè)計(jì)，旨在提高企業(yè)人力資源的整體激勵(lì)水平，把員工的潛力釋放出來。 本論文共分五部分，

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