TX公司基于無邊界組織架構(gòu)的激勵機制再設(shè)計.pdf

1、建筑裝飾業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展進程中不可小覷的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，它不僅承擔著來自自身行業(yè)的巨大競爭壓力，行業(yè)的發(fā)展前景還牽動著更多其他關(guān)聯(lián)制造業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?。在國民?jīng)濟高速發(fā)展的今天，如何保持建筑裝飾業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展對整個市場都具有深遠的意義。由于近幾年政府出臺了一系列針對房地產(chǎn)的調(diào)控與收緊的政策，直接影響了裝飾施工企業(yè)整體的業(yè)務(wù)量。加之建筑裝飾行業(yè)的先入優(yōu)勢非常明顯，國有大型建筑裝飾企業(yè)為維持、甚至擴大自己的市場份額逐步開放私人掛靠

2、、推行定向發(fā)包清包等管理辦法，進一步增加了裝飾行業(yè)中的中小及小微企業(yè)的競爭壓力。
　　本文以TX公司作為中小裝飾企業(yè)的一個縮影，詳細介紹了公司針對當前市場環(huán)境進行仔細分析研究后，如何不斷積極調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)與運營模式的同時進一步嘗試與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他相近規(guī)模的發(fā)展中企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作同盟，從而增加自我競爭力共同對抗嚴酷環(huán)境。
　　本研究聚焦于傳統(tǒng)建筑裝飾業(yè)企業(yè)在尋求戰(zhàn)略同盟的同時產(chǎn)生的一系列管理問題，通過引入“無邊界組織”相關(guān)理

3、論，探索如何通過對原有的組織架構(gòu)進行調(diào)整與革新，改變企業(yè)現(xiàn)有的運營方式，適應(yīng)不斷快速變化中的市場。具體來說，論文探討了如何有效地運用“無邊界組織”的概念，結(jié)合實際，做到根據(jù)項目的特性與具體需求，適時組建與項目相互匹配的跨組織邊界團隊；在無邊界組織架構(gòu)的情況下，如何調(diào)動各合作方的工作積極性，促使企業(yè)甚至企業(yè)中個人將自有資源共享，并加以整合，以滿足客戶與市場的需求等等問題。
　　由于組織架構(gòu)的變革對企業(yè)現(xiàn)有的管理實踐帶來了根本性挑戰(zhàn)，

4、常規(guī)的針對企業(yè)內(nèi)部的團隊或者個人所啟用的考評及激勵機制已經(jīng)無法有效的運用到無邊界組織形式中去。因此，本文選取了其中激勵體系為切入點，展開討論如何對無邊界團隊的工作更準確、有效的進行考核評估；如何對各個跨組織團隊中的人員進行激勵等非常關(guān)鍵的問題。
　　總的來說，本文希望圍繞對建筑裝飾這一傳統(tǒng)行業(yè)中TX公司進行分析，展現(xiàn)實踐中演化出的新型組織關(guān)系，通過研究和討論其激勵體系的管理變革設(shè)計，找到有效的管理和激勵機制，幫助企業(yè)順利發(fā)展，同時