TX公司基于無(wú)邊界組織架構(gòu)的激勵(lì)機(jī)制再設(shè)計(jì).pdf

1、建筑裝飾業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中不可小覷的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，它不僅承擔(dān)著來(lái)自自身行業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，行業(yè)的發(fā)展前景還牽動(dòng)著更多其他關(guān)聯(lián)制造業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，如何保持建筑裝飾業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展對(duì)整個(gè)市場(chǎng)都具有深遠(yuǎn)的意義。由于近幾年政府出臺(tái)了一系列針對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控與收緊的政策，直接影響了裝飾施工企業(yè)整體的業(yè)務(wù)量。加之建筑裝飾行業(yè)的先入優(yōu)勢(shì)非常明顯，國(guó)有大型建筑裝飾企業(yè)為維持、甚至擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額逐步開(kāi)放私人掛靠

2、、推行定向發(fā)包清包等管理辦法，進(jìn)一步增加了裝飾行業(yè)中的中小及小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
　　本文以TX公司作為中小裝飾企業(yè)的一個(gè)縮影，詳細(xì)介紹了公司針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析研究后，如何不斷積極調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式的同時(shí)進(jìn)一步嘗試與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他相近規(guī)模的發(fā)展中企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作同盟，從而增加自我競(jìng)爭(zhēng)力共同對(duì)抗嚴(yán)酷環(huán)境。
　　本研究聚焦于傳統(tǒng)建筑裝飾業(yè)企業(yè)在尋求戰(zhàn)略同盟的同時(shí)產(chǎn)生的一系列管理問(wèn)題，通過(guò)引入“無(wú)邊界組織”相關(guān)理

3、論，探索如何通過(guò)對(duì)原有的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與革新，改變企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)方式，適應(yīng)不斷快速變化中的市場(chǎng)。具體來(lái)說(shuō)，論文探討了如何有效地運(yùn)用“無(wú)邊界組織”的概念，結(jié)合實(shí)際，做到根據(jù)項(xiàng)目的特性與具體需求，適時(shí)組建與項(xiàng)目相互匹配的跨組織邊界團(tuán)隊(duì)；在無(wú)邊界組織架構(gòu)的情況下，如何調(diào)動(dòng)各合作方的工作積極性，促使企業(yè)甚至企業(yè)中個(gè)人將自有資源共享，并加以整合，以滿足客戶與市場(chǎng)的需求等等問(wèn)題。
　　由于組織架構(gòu)的變革對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理實(shí)踐帶來(lái)了根本性挑戰(zhàn)，

4、常規(guī)的針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人所啟用的考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)無(wú)法有效的運(yùn)用到無(wú)邊界組織形式中去。因此，本文選取了其中激勵(lì)體系為切入點(diǎn)，展開(kāi)討論如何對(duì)無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的工作更準(zhǔn)確、有效的進(jìn)行考核評(píng)估；如何對(duì)各個(gè)跨組織團(tuán)隊(duì)中的人員進(jìn)行激勵(lì)等非常關(guān)鍵的問(wèn)題。
　　總的來(lái)說(shuō)，本文希望圍繞對(duì)建筑裝飾這一傳統(tǒng)行業(yè)中TX公司進(jìn)行分析，展現(xiàn)實(shí)踐中演化出的新型組織關(guān)系，通過(guò)研究和討論其激勵(lì)體系的管理變革設(shè)計(jì)，找到有效的管理和激勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)順利發(fā)展，同時(shí)