大唐高鴻公司績(jī)效考核體系的改進(jìn)研究.pdf

1、目前，世界經(jīng)濟(jì)都處于后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展不僅存在相互的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身謀求進(jìn)步和發(fā)展，掙脫于糟糕的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得十分迫切。在企業(yè)應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗外部環(huán)境的時(shí)候，人才成為決定成敗的重要資源，在企業(yè)管理中對(duì)人力資源投入的注意力變得更緊要。企業(yè)管理的目的及意義是為了保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了保持企業(yè)長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)的人力資源管理正是基于這層目的而存在。為適應(yīng)企業(yè)人力資源的管理，提高人才的創(chuàng)造力，為此，更多的企業(yè)會(huì)選擇從企業(yè)的

2、績(jī)效考核體系入手，在績(jī)效考核體系中完善人才選拔、培訓(xùn)、考核、晉升、激勵(lì)、薪資等各方面的制度和成果。本文的研究證實(shí)以績(jī)效考核體系為研究?jī)?nèi)容，為改進(jìn)現(xiàn)有的績(jī)效考核制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
　　北京大唐高鴻無(wú)線互聯(lián)科技有限公司是我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一集團(tuán)軍，作為央企大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬上市公司高鴻股份的控股子公司，注冊(cè)資本金4000萬(wàn)人民幣；同時(shí)，北京大唐高鴻無(wú)線互聯(lián)科技有限公司是我國(guó)目前唯一介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的國(guó)企上市公司，主要的公

3、司產(chǎn)品是智能手持終端的應(yīng)用推廣、售前預(yù)裝。公司擁有著行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先地位，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，此消彼長(zhǎng)的公司多不勝數(shù)，行業(yè)具有十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)性。公司所處行業(yè)是一個(gè)十分快速發(fā)展和產(chǎn)品不斷更新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，人才是各家公司間競(jìng)爭(zhēng)的保障和動(dòng)力，創(chuàng)新不再是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是處于這個(gè)時(shí)代和行業(yè)的主體必須具備的生存條件，人才是創(chuàng)新的來(lái)源，公司人力資源發(fā)展的迫切性更加顯著。
　　本文以北京大唐高鴻無(wú)線互聯(lián)科技有限公司為研究對(duì)象，