基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理研究——以匯川技術(shù)為例.pdf

1、對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，如何通過(guò)企業(yè)價(jià)值管理來(lái)實(shí)現(xiàn)并提升自身價(jià)值是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要課題。美國(guó)斯騰斯特公司針對(duì)企業(yè)的這一需求提出了經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，本文中簡(jiǎn)稱為EVA）概念，使企業(yè)價(jià)值管理步入了一個(gè)新的層次，這一概念及其相關(guān)體系在大量跨國(guó)企業(yè)中得到了成功運(yùn)用。由于EVA于21世紀(jì)初才傳入我國(guó)，其研究和運(yùn)用起步較晚，并且我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等各方面環(huán)境與條件與國(guó)外均有差別，因此EVA在我國(guó)的

2、推廣相對(duì)緩慢。在此情況下，我國(guó)企業(yè)需要對(duì)EVA進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解，了解其與傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值管理方式的差異，來(lái)尋找適合于自身的EVA評(píng)估與管理體系，以轉(zhuǎn)變管理模式并尋找提升自身價(jià)值途徑。
　　本文采用理論研究和案例研究相結(jié)合的方式，以深圳市匯川技術(shù)股份有限公司（本文中簡(jiǎn)稱為匯川技術(shù)）為對(duì)象進(jìn)行研究。本文首先對(duì)企業(yè)價(jià)值、EVA理論及其價(jià)值管理體系進(jìn)行了概述并闡述了EVA優(yōu)越性。其次在分析匯川技術(shù)所處現(xiàn)狀并確定EVA計(jì)算細(xì)節(jié)后，對(duì)匯川技術(shù)及其對(duì)

3、照企業(yè)的EVA值進(jìn)行計(jì)算。在得出計(jì)算結(jié)果后，本文先通過(guò)分析得到的EVA值來(lái)解釋企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造情況，再通過(guò)將EVA分解來(lái)對(duì)企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析，之后結(jié)合匯川技術(shù)的實(shí)際情況，從提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率兩方面給出建議。之后本文設(shè)計(jì)了一套以匯川技術(shù)實(shí)際情況出發(fā)，可用于其他同類型企業(yè)的以EVA為中心的包括理念體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、薪酬機(jī)制及管理機(jī)制的4M's企業(yè)價(jià)值管理體系。最后本文還以匯川技術(shù)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，對(duì)該體系的運(yùn)行提供了一定程度的策略支持

4、。
　　本文的成果有以下幾點(diǎn)：首先本文以我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，從一家上市企業(yè)案例出發(fā)，做出了可供國(guó)內(nèi)相近類型企業(yè)參考的EVA價(jià)值評(píng)估和價(jià)值管理體系研究。其次是本文在構(gòu)建基于EVA的價(jià)值管理體系時(shí)，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀提出了一套包括管理體系、激勵(lì)機(jī)制等各方面的完整體系。此外，本文針對(duì)目標(biāo)企業(yè)的具體情況提出了一套完整的體系建設(shè)流程，為構(gòu)建EVA價(jià)值管理體系提供了相對(duì)有效的策略。本文的不足點(diǎn)在于文中構(gòu)造的體系尚屬于方案階段，其有效性尚未經(jīng)過(guò)實(shí)踐