基于EVA的價值管理在通信企業(yè)應用研究.pdf

1、企業(yè)價值的概念早在20世紀50年代中期在國外就被明確提出，并逐漸被廣泛運用于企業(yè)并購和股票定價上?；趦r值的管理(Value Based Management，VBM)也于20世紀80年代全球資本市場敵意收購增多之后得到廣泛應用，價值管理已經成為西方企業(yè)界一種新的管理模式，其有效性已被諸多國際企業(yè)的成功應用所證實，但在國內還處于起步階段。隨著國內國際資本市場的快速發(fā)展以及大量國內企業(yè)邁入世界500強之列，企業(yè)面臨的國際競爭更激烈，對現(xiàn)代

2、化的先進的企業(yè)管理模式提出了更高的要求，國內企業(yè)也必將把價值創(chuàng)造作為追求的首要目標。 本文第一章首先對國內國際價值管理和EVA研究狀況進行了回顧。第二章從企業(yè)經營目標理論和企業(yè)關鍵價值驅動因素出發(fā)，探尋企業(yè)價值管理的根源——股東價值最大化目標，然后探討了價值管理和價值創(chuàng)造的關系，構建企業(yè)價值創(chuàng)造鏈。第三章首先介紹了經濟增加值(EVA)的內涵和與傳統(tǒng)指標相比所具備的優(yōu)點，然后闡述了基于EVA的價值管理體系，分析基于EVA的價值驅動

3、因素，得出了EVA與企業(yè)價值創(chuàng)造的關系。第四章分別從“4M”管理四個方面分析如何將EVA引入到通信企業(yè)管理中，首先從戰(zhàn)略高度強化EVA的重要性；結合我國現(xiàn)行會計制度將EVA模型進行改進，進而將財務指標逐層深入分解尋求企業(yè)關鍵價值驅動因素，將財務指標與通信企業(yè)經營模式和業(yè)務結構相結合構建適合通信企業(yè)的關鍵業(yè)績評價指標體系：建立基于EVA的管理模式，即以EVA為衡量標準進行通信企業(yè)決策管理；以及建立基于EVA的激勵機制，即以EVA為基礎進行