武漢瑞卓公司的職能定位和運作模式分析.pdf

1、近年來，我國公共文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、非官方組織機構(gòu)的積極介入、“政產(chǎn)學研游”跨領(lǐng)域互動活動密集展開等，展現(xiàn)出公共文化服務(wù)領(lǐng)域的大好發(fā)展形勢。然而，武漢瑞卓科技有限公司作為一家新興成立的非公有制經(jīng)濟主體，要想進入以政府為主體的公共文化服務(wù)體系，并與傳統(tǒng)的公有制經(jīng)濟主體進行競爭，必定遇到一些前所未有的問題和挑戰(zhàn)。因此，有必要對公司的職能定位和運作模式進行研究分析。
　　本論文結(jié)合武漢瑞卓科技公司自身的實際情況

2、，并以相關(guān)項目為案例，以公共產(chǎn)品理論、新公共管理理論、多中心治理理論和企業(yè)社會責任理論等理論依據(jù)為基礎(chǔ)，同時結(jié)合國內(nèi)外已有的研究成果，探討研究在政府主導的公共文化服務(wù)中，企業(yè)的運作模式和職能定位，尤其是企業(yè)與政府之間的關(guān)系。文章首先介紹相關(guān)理論基礎(chǔ)和借鑒意義，從歐美發(fā)達國家開始進行學習研究，闡述了美國、英國等這些歐美發(fā)達國家的政府是如何運作公共文化服務(wù)項目的活動，結(jié)合我國的實際情況，站在采購方的角度考慮公共文化服務(wù)的運作形式。在此基礎(chǔ)上

3、，對以上內(nèi)容進行擴展，包括民眾文化訴求和基本的文化利益研究、公眾文化資源供給體系研究、社會文化活動體系的研究、公眾文化服務(wù)社會化資源介入方式的研究、公眾文化服務(wù)內(nèi)容保障體系的研究等幾個方面。然后本文重點研究私有制企業(yè)在公共文化服務(wù)中的職能和定位，分析比較了幾種常見的運營模式，包括以合作者的職能為基礎(chǔ)的“國私合辦”形式、以捐助者的職能為基礎(chǔ)的“國辦私助”形式、以興辦者的職能為基礎(chǔ)的“國助私辦”形式、以經(jīng)營管理者的職能為基礎(chǔ)的“國有私營”形