榮事達太陽能集團市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、自上世紀七八十年代起，太陽能作為清潔能源一直是我國開發(fā)新能源的重點。一方面，太陽能企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，在市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)發(fā)展參差不齊、門檻不高、生產(chǎn)不具規(guī)?；?、產(chǎn)品品牌影響力小、技術(shù)發(fā)展緩慢、開發(fā)資金不足等成為太陽能企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。另一方面，電能、燃氣、地熱能、風能、核能等替代能源也使太陽能企業(yè)面臨巨大的威脅。作為民族企業(yè)新秀的榮事達太陽能集團在挑戰(zhàn)下覓發(fā)展，確定切合實際的總體戰(zhàn)略定位，制定行之有效的實施戰(zhàn)略，以

2、在競爭市場中立于不敗之地已為當務(wù)之急。
　　本文在闡述市場競爭相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對榮事達太陽能集團的市場競爭力進行了SWOT分析，并從內(nèi)外部探究了榮事達太陽能集團的市場競爭環(huán)境，進而提出榮事達太陽能集團在總體層面上應該采取領(lǐng)先型成長戰(zhàn)略，而在經(jīng)營層面應該采取差異化制勝的競爭戰(zhàn)略，與相關(guān)職能戰(zhàn)略在總體戰(zhàn)略的指導下相輔相成，共同構(gòu)建榮事達太陽能集團完整的市場競爭戰(zhàn)略。同時，任何優(yōu)秀的市場競爭戰(zhàn)略都必須有條不紊地實施與嚴格的控制。榮事達