H公司既有建筑設(shè)施組織績(jī)效管理策略研究.pdf

1、既有建筑設(shè)施需要合理的運(yùn)行維護(hù)，老的設(shè)施需要得到更新和改造，需要進(jìn)行設(shè)施戰(zhàn)略、組織、價(jià)值、外包、績(jī)效、空間、環(huán)境、能源、持續(xù)運(yùn)營(yíng)等方面的綜合優(yōu)化管理，高質(zhì)量、專業(yè)化設(shè)施管理是一個(gè)新問(wèn)題。但國(guó)內(nèi)針對(duì)既有建筑設(shè)備設(shè)施的運(yùn)營(yíng)管理水平普遍較低，還處于初級(jí)的物業(yè)管理的模式和階段，這種高效的初期建造，低效的后期管理之間形成鮮明的矛盾，亟待需要有一整套針對(duì)既有建筑設(shè)備設(shè)管理行業(yè)發(fā)展的合理、科學(xué)的管理機(jī)制以及業(yè)務(wù)模式，以促進(jìn)該行業(yè)的變革及發(fā)展。

2、　　本論文基于組織管理績(jī)效的角度對(duì)既有建筑設(shè)施管理進(jìn)行論述，主要分五個(gè)部分，第一部分闡述論文的研究背景和目的以及相關(guān)研究方法;第二部分介紹設(shè)施管理在國(guó)內(nèi)外研究和發(fā)展的現(xiàn)狀、設(shè)施管理相關(guān)概念的界定以及設(shè)施管理相關(guān)理論基礎(chǔ);第三部分分析當(dāng)前既有建筑設(shè)施管理所面臨的問(wèn)題以及產(chǎn)生原因;第四部分以H公司為案例背景提出設(shè)施管理的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)維策略以及相關(guān)的績(jī)效考核策略及方法;第五部分是本論文的結(jié)論和設(shè)施管理進(jìn)一步的研究方向。
　　通過(guò)本論文的