AJ公司生產外包管理研究.pdf

1、伴隨著經濟全球化的進展和科學技術的飛速發(fā)展，社會分工也日益精細，使得企業(yè)間的競爭更加激烈。單個企業(yè)如果僅靠自身的能力來走傳統的發(fā)展道路已難以生存。大多數企業(yè)為迎合日益變化的市場需求和競爭，都在積極尋求外部資源，并整合利用外部資源，從而使自己能夠專注于自己所了解的某個細分行業(yè)市場或者是自己所精通的某些特定技術，來集中精力打造企業(yè)的核心競爭力，并使之充分發(fā)揮其創(chuàng)造價值的能力。所以，許多企業(yè)將其發(fā)展過程中需要的非核心業(yè)務或非自身擅長的業(yè)務采取

2、生產外包的發(fā)展戰(zhàn)略，來達到降低運營成本、提高產品質量、提升客戶滿意度、并最終達到提升企業(yè)核心競爭能力的目的。所以，采取生產外包的企業(yè)會十分注重與其他企業(yè)的協同合作，善于借助供應鏈與價值鏈的力量，從而能夠整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢資源并形成具備競爭能力的整體。眾所周知，專業(yè)化分工能夠帶來的較高的生產效率，所以大多數專心于承攬外包業(yè)務的供應商在其專業(yè)領域都擁有比其它企業(yè)更為有效的生產方式及其相應的資源配置和組織結構。他們通過承攬大量外包業(yè)務，利用

3、規(guī)模效應來進行生產經營，所以他們的生產經營效率比單個企業(yè)要高出許多，因而他們能夠為外包企業(yè)提供質優(yōu)價廉的服務，從而幫助其降低運營成本。這樣外包企業(yè)就可以將自身解放出來以更專注于自己的核心業(yè)務的發(fā)展。特別是在世界經濟危機日益深重的今天，降低運營成本提高企業(yè)核心競爭力就更成為許多企業(yè)生存與發(fā)展的迫切要務。
　　本文第一章從對世界經濟形勢、企業(yè)供應鏈和價值鏈、以及企業(yè)核心競爭力等多個角度的分析來引出生產外包對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，并

4、回顧了與生產外包相關的研究成果。第二章回顧了供應鏈管理、精益供應鏈管理、供應商管理及供應商管理的庫存（SMI）、價值鏈、競爭優(yōu)勢、核心競爭力、生產外包及其管理等相關理論；并對生產外包的優(yōu)點及可能的風險進行了歸納總結。第三章介紹了AJ公司及其總公司的實際背景、組織現狀與生產模式，并結合價值鏈結構模型，使各種不符合性在經濟危機的大背景下得以顯現。第四章研究了其應對經濟危機的戰(zhàn)略舉措，然后對成功實施生產外包企業(yè)自身所應具備的前提條件如研發(fā)能力

5、、品牌優(yōu)勢、營銷網絡等進行了綜合分析，進而推出供應鏈環(huán)境下的生產外包在AJ公司及其總公司的實施的重要性與可行性。第五章則通過AJ公司所實施的生產外包過程這一具體例證，包括目標產品選擇、外包供應商選擇與管理、庫存管理、外包生產各階段流程管控等，并利用實施生產外包后的價值鏈結構來說明生產外包對公司價值鏈的重大影響。第六章結合相應的數據資料來展示生產外包對AJ公司帶來實質效益，表明了生產外包在AJ公司已經實施，從而證明了生產外包在供應鏈管理中