萊爾德公司供應(yīng)商開發(fā)和管理的研究.pdf

1、供應(yīng)商開發(fā)和管理做為汽車零部件行業(yè)中供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，起到了關(guān)鍵的作用。在講求快速反應(yīng)的供應(yīng)模式下，供方和買方的關(guān)系已經(jīng)走向戰(zhàn)略合作的雙贏關(guān)系，這對開發(fā)和管理供應(yīng)商提出了更高的要求。如何選擇合適的供應(yīng)商，國內(nèi)的供應(yīng)商能否做出滿足跨國公司要求的產(chǎn)品，相應(yīng)的供應(yīng)商開發(fā)和管理起到了主導(dǎo)作用。
　　 本論文基于對萊爾德公司供應(yīng)商開發(fā)和管理的深入研究，介紹了供應(yīng)商開發(fā)和管理的現(xiàn)狀和歷史演變，以及研究這個課題的方法和意義。在此背景下

2、，引入了波特三種競爭戰(zhàn)略，SWOT分析方法理論，前期質(zhì)量策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)理論，層次分析法系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)商開發(fā)和管理的流程和重要控制點。其中供應(yīng)商的選擇，引入SWOT分析方法，對供應(yīng)商的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、潛在機(jī)會和存在威脅進(jìn)行全面評估，從而發(fā)掘供應(yīng)商的核心競爭力。從戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)移到操作層面上，以層次分析法為理論基礎(chǔ)，從質(zhì)量管理的角度，制定了供應(yīng)商選擇的八大審核內(nèi)容。新產(chǎn)品的開發(fā)中，針對不同階段的特點，采用了風(fēng)險評估和管理的方法，對前期供