國有企業(yè)員工激勵機制的優(yōu)化設計研究——以H公司為例.pdf

1、隨著我國改革開放進程的不斷加快和市場經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)的人才儲備作為重要的資源，已成為現(xiàn)代國有企業(yè)之間競爭的焦點，一個企業(yè)能否在長期的發(fā)展過程中保持競爭優(yōu)勢，關鍵在于企業(yè)吸引、留住和任用人才的能力。同時，隨著人們生活水平的不斷提高，員工的需求特點不斷呈現(xiàn)出多方面的變化，形式單一、不系統(tǒng)的激勵機制已經不能為企業(yè)進行服務。
　　H公司是一家國有中型的機械產品生產企業(yè)，公司現(xiàn)有的員工激勵機制已經越來越不適應對員

2、工的激勵，如何調動員工的主觀能動性和工作積極性，讓員工在工作的過程中提升自我，并將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合，以增強企業(yè)的市場競爭力成為其目前需要考慮的重點問題，有必要根據員工自身的需求特征和滿意度狀況對其進行重新優(yōu)化和設計。
　　本文在對H公司員工激勵機制進行優(yōu)化和設計的過程中，主要采用問卷調查的形式，就公司的激勵體系現(xiàn)狀及其存在的問題，對員工滿意度進行調查和分析，結果表明，H公司員工的需求存在多樣性，在公