油田作業(yè)管理類員工績效指標研究——以HY公司為例.pdf

1、隨著新發(fā)現(xiàn)石油資源逐年降低,油氣田開發(fā)技術難度日益增大,各油氣公司在不斷研發(fā)新技術的同時,對石油技術服務企業(yè)的作業(yè)服務質量提出了更高的要求。因此,利用國內外先進的人力資源管理理論中有績效指標設計的一系列理論和實際操作方法,并結合我國石油服務企業(yè)的實踐,設計符合我國石油服務企業(yè)實際的、與市場經(jīng)濟相適應的作業(yè)管理人員績效指標體系,是我國石油服務尤其是民營石油服務企業(yè)目前急需解決的問題。
　　 本文闡述了績效指標體系的理論工具、方法和

2、研究應用的概況,并從HY公司的績效指標體系現(xiàn)狀入手,分析企業(yè)在績效管理,特別是績效指標體系建設方面的問題。文章借鑒了各種理論工具思想,通過訪談、統(tǒng)計等研究方法,以KPI理論工具為主導,建立了一套包括業(yè)績指標和能力指標的適合HY公司特點的績效考核指標體系。既反映了當期績效要求,又體現(xiàn)了該該崗位的能力要求,將當期績效與未來發(fā)展聯(lián)系起來。
　　 通過對理論的研究和對本企業(yè)實際情況的分析,筆者更深的認識到理論工具不是萬能的,必須在掌握多