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1、二十一世紀(jì),人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為關(guān)注重點(diǎn)的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)和人才已經(jīng)成為新時(shí)代的兩大支點(diǎn),而人才作為知識(shí)的創(chuàng)造者、承擔(dān)者、傳播者、使用者,其數(shù)量和質(zhì)量,特別是其高層次的創(chuàng)新能力,正在成為制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵因素??茖W(xué)人才觀是新世紀(jì)新階段我黨為進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)人才工作的提出的理論指導(dǎo)方針和基本要求,標(biāo)志著我國(guó)人才工作進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段??茖W(xué)人才觀提出了人力資源是第一資源,人人都可以成才,以人為本,人力資源開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
2、中具有基礎(chǔ)性,戰(zhàn)略性,決定性的作用等理念對(duì)我國(guó)現(xiàn)代人才管理有里程碑的意義。有利于把我國(guó)從人口大國(guó)轉(zhuǎn)化為人才資源強(qiáng)國(guó),把人口壓力轉(zhuǎn)化成人才優(yōu)勢(shì);有利于在激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)人才資源這個(gè)至高點(diǎn),從容面對(duì)全球性的競(jìng)爭(zhēng);有利于微觀層面企業(yè)人才資源的管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)出一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。由于中小型企業(yè)在我國(guó)的重要地位,科學(xué)人才觀理論落實(shí)到微觀層面需要和現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合。中小型企業(yè)的特點(diǎn)決定了需要來(lái)自各方面更多的關(guān)
3、懷,科學(xué)人才觀要落實(shí)到中小型企業(yè)微觀層面需要從理論上和實(shí)際操作上進(jìn)行研究,二者不可缺少,這項(xiàng)工作更顯得緊迫性、重要性。由于人才的競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),只有有效開(kāi)發(fā)人力資源,合理科學(xué)地管理人力資源,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??茖W(xué)人才觀對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)管理具有現(xiàn)實(shí)意義。 本文共分四章。第一章從理論角度分析科學(xué)人才觀的內(nèi)涵和特征,講述了科學(xué)人才觀的基本意義,指出了科學(xué)
4、人才觀從本質(zhì)上來(lái)講是圍繞以人為本的人力資源管理開(kāi)發(fā)。第二章講述了根據(jù)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的迫切需要,解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),克服在人才問(wèn)題上的各種不合時(shí)宜的觀念;論述如何落實(shí)科學(xué)人才觀,健全四大機(jī)制:牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,并在人才管理方面進(jìn)行探索。第三章論述了我國(guó)中小型企業(yè)在落實(shí)科學(xué)人才觀中所具有的特殊地位和作用。中國(guó)中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要地位。中國(guó)在實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)這一偉大目標(biāo),關(guān)鍵在于數(shù)量眾多的中小型
5、企業(yè)的發(fā)展壯大。中小型企業(yè)落實(shí)科學(xué)人才觀具有十分重大的意義。第四章講述了中小型企業(yè)落實(shí)科學(xué)人才觀的具體措施,在科學(xué)人才觀理論指導(dǎo)下對(duì)中小型企業(yè)如何建立現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行探索,為企業(yè)提供一個(gè)可操作性的實(shí)施方案。另外本文研究中,分析了上海宣偉金力泰涂料股份有限公司的人力資源管理的案例。 本文以人才管理為主線,抓住我黨與時(shí)俱進(jìn)提出的科學(xué)人才觀這一理論,對(duì)科學(xué)人才觀這一理論進(jìn)行剖析,又不失時(shí)機(jī)的把這一理論落實(shí)到微觀層面中小型企業(yè)的人才
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