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1、制造外包成功與否，主要在于與外包供應(yīng)商的關(guān)系及對(duì)外包供應(yīng)商的管理，因此對(duì)外包供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)在制造外包的公司至關(guān)重要。但是在企業(yè)的現(xiàn)狀是制造外包公司的關(guān)注點(diǎn)與生產(chǎn)型公司一樣，仍集中在在質(zhì)量、價(jià)格和交付上，很明顯，這種傳統(tǒng)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)模型已不能幫助制造外包企業(yè)監(jiān)控當(dāng)前環(huán)境下外包的風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)外包優(yōu)勢(shì)的延續(xù)，所以有必要針對(duì)制造外包模式的特點(diǎn)及管理目標(biāo)，設(shè)計(jì)適用于制造外包公司的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
本文基于制造外包的特點(diǎn)分析了制造
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